スポーツメンタルコーチ“TAKE☆ KIMURA”のAngel eye☆

私は高い意識を持ち続けていたいと考えている

高い意識のことを
私は時には“志を高く”という表現を使う時もあります。

ただ私は高い意識を持ち続けていきますが
高い意識を他人へ押し付けるつもりはありません

それを選択するかどうかは一人ひとりの人が
選択し決めれば良いことですから☆

さてそんな今日は最初に、
週刊現代2010年11月13日号より
引用させていただきますが
-------------------ここから------------------
自他共栄
　　　　　　柔道男子日本代表監督　　篠原信一

（前略）

青畳の稽古場でも、
篠原の熱血指導は揺るがない。

50人の代表候補を相手に
「口撃」は止むことがなかった。

「お前なんて、グリコのおまけのおまけだ！」
「練習について来られないなら、
　今すぐここから出て行けッ」

実際、代表を経験したあるベテラン選手が
辞退届を出した。

「いいんです。
　意識の低い選手が一人でもいると、
　腐ったみかんになりかねない。

　有名選手でも引き留めない
　僕の姿勢を見れば、
　本気度も選手に伝わる。

　ただそいつには、
　代表を辞退しても柔道は辞めるなよと
　いいましたけど」

ハードな練習に容赦ない罵倒。
監督の厳しさは、ともすればチーム内の閉塞感に
繋がりやすい。

ところが、篠原の周囲には、
むしろ和やかなムードが漂う。

「稽古中は厳しくしますけど、
　それが終わればただの一人の先輩ですから。
　普通にメシも食いに行きますよ。
　オンとオフですわ」

（後略）

-------------------ここまで------------------

みかんを１箱まとめて買ったことがある人は
わかると思うのですが
腐ったみかんをそのまま放置しておくと
どんどんと周りのみかんまで腐らせてしまいますね

但し、みかんは腐ると再生はできませんが
人間はやる気をなくし腐る時期があっても
またやる気が甦れば再生もできる違いはありますけどね･･･

さて、私は意識の低い人と
長い時間過ごすことはなるべく避けています

それは『人間は痛みや苦痛を避けて、快楽に向かう習性』がありますから
自分が高い意識を持ち続けるためには
意識の低い人の影響を受けて引っ張られないようにするためです

今度は、日刊ゲンダイ２０１０年１２月１８日号より
引用させていただきます。
----------------------------ここから--------------------------
小川邦和の「奇跡球縁４０年」　連載�J
　　ボビー・バレンタインの巻�@

１９９４年（平成６年）のシーズン終了後、
ボビー・バレンタインがロッテ監督に就任すると、
早速、浦和での秋季キャンプに視察に来た。

当時私はロッテの二軍コーチを務めていた。
私は挨拶を済ませるといきなりこんな質問をした。

「ロッテで４番を打っているメル・ホールについて
どんな評価をしているのか？」

ホールは大リーグのヤンキースなどで活躍、
９３年に鳴り物入りでロッテに移籍してきた。

メジャーでクリーンアップを打っただけあり、
その打撃技術、理論はさすがと思わせるものがあった。

その反面、性格面、素行面では問題があった。

その年のシーズン夏場だった。
中継ぎで起用しようとした遠山（昭治）がいないので
ロッカーに探しに行くと、
そこでホールが日本人選手と
ＴＶゲームをやっているではないか。

そういえばホールは自分の打席が終わるとベンチに座らず、
ロッカーに引っ込んでいた。
打順が回ってくるまでずーっとロッカーで
ＴＶゲームをやっていたのだ。

私はその日本人選手を叱りつけて殴り、
ホールのことも球団フロントに報告した。

２人の態度は応援するファンにも失礼だし、
最高の技術を見せるという統一契約書にも
反している。

球団は当然ペナルティーを科すと思ったが、
まったくおとがめなしだった。

それどころか、よけいなことをしてくれた、
という雰囲気だった。

これが長い間、Ｂクラスにいるチームの体質だと思った。

ホールはそのシーズン、打率、打点、本塁打、盗塁の
４部門でチームナンバーワンだった。

それでもココという勝負どころで弱かったのは
「謙虚さ」の欠如と決して無関係ではないと思う。

そんなホールが４番を打っていては
ロッテの優勝はムリだし、
また存在自体がチームにマイナスになると
私は考えていた。

だからバレンタイン監督に評価を聞きたかった。

「He is the first man to be cut
（彼は真っ先にクビにされる男だ）」

バレンタインはきっぱりとこう言った。

バレンタインは大リーグのレンジャーズ、メッツで
監督の経験がある。

おそらくホールの性格や言動については
アメリカでも耳にしていたのだろう。
そのときの表情、話し方を今でもよく覚えているが、
「絶対に切る」という固い決意が感じられた。

そしてシーズンが終わるとその言葉通り、
ホールはロッテを退団した。

ホールの一件で示した意志の強さが
バレンタイン監督の最大の長所である。

もうひとつバレンタイン監督の素晴らしいところは、
指導にストップウオッチを使い、
数値を示して説得力を持たせたことだ。
イラストやビデオもよく使った。

投手は別として他のポジションの守備、走塁に関しては
バレンタイン監督と対等に理論を戦わせられる人は、
私の知る限り日本には１人か２人しかいないと思う。
ロッテに貴重な財産を残したのも間違いない。
　　　　　　　　　　　　　　　　（この項つづく）
----------------------------ここまで--------------------------

篠原信一さんもボビー・バレンタインさんも
低い意識の人を近くに置いておくとどういうことが起きるか
根底には共通する考え方があると私は思っています☆

同じような事例で
日刊ゲンダイ２０１０年１２月１０日号から引用します
----------------------------ここから--------------------------
横浜移籍１年目の橋本将が仰天
「試合中にベンチから選手がいなくなる」

これでは勝てないのは当然だ。

昨８日、横浜の橋本将が契約更改に臨んだ。
昨オフ、ロッテからＦＡ移籍し、
来季は２年契約の２年目。
現状維持の７５００万円プラス出来高払いでサインした。

交渉の席では、球団への不満に終始。

会見で「こんなチームもあったのかと思った」と
呆れ顔で切り出し、こう続けた。

「チームとしてどうしたらいいのかを言わせてもらった。
球団にはルールづくりをお願いしました。
ロッテから移籍してきて、
ベンチの雰囲気がいいとは感じなかった。
試合中、ベンチにいる選手が少なすぎる。
ありえないことが当たり前になっている。
改善するために来年は嫌われ役もやるつもりです」

試合中、ベンチから選手が消えていく現象は
シーズン序盤から常態化していた。

尾花監督は負けが込むと、
控え選手に経験を積ませる起用法にシフト。
勝敗の行方がほぼ決まった展開になると
選手交代が頻繁に行われた。

交代を告げられたスタメン選手は
ベンチに下がると、
向かう先はロッカールーム。

自分のカバンから携帯電話や
ゲーム機を取り出し
“プレー”に集中。

ベンチで声を出し、仲間を応援したり
相手選手をヤジる選手はいなくなる。

それとは別に、喫煙所で
煙をくゆらせながら雑談する選手も
少なくなかった。

こうなってしまった主因は村田にある。

昨年、村田は試合途中にベンチに下がると、
監督室のイスに寝そべって
テレビで試合を観戦するなど、
チームリーダーらしからぬ行動を見せた。

それを間近で見てきた若手や中堅選手が
悪影響を受けているのだ。

横浜は今季、３年連続最下位に沈み、
プロ野球史上初の３年連続９０敗以上という
不名誉な記録も樹立したのは、
戦力の問題だけではなかったようだ。
----------------------------ここまで--------------------------

この引用した記事からも分かるように
意識が低い人がいると周囲にどういう影響を与えるかは
理解できることでしょう。

たとえば、よく街中でも
交通量が少ない交差点で
信号が赤なので止まっている。

その横を信号無視して一人が渡り始めると
車がほとんど来ない横断歩道を
バカ正直に待っていた自分に
恥ずかしさやアホらしさを感じたのか！？
あの人もルールを破ってんだから
私も別に守る必要もないじゃんなど
意識の低い人につられて
今までキチンと出来ていた人が
どんどん崩壊していっているのが
現状ではないでしょうか！？

モラルの欠如が
叫ばれて久しいですが
意識の低い人に巻き込まれ
誠実に生きるのがバカらしくなってしまった人が
多くなってきてしまったのではないでしょうか！？

たとえば聖職者はむかしは犯罪など
ほとんど聞かれなかったのに、
いまは性的犯罪などが多発し
性職者なんてマスメディアに書かれてしまうのも
高い意識を持ち続けれなくなった何かがあると
私は見ています。
遠因では低い意識の人の影響を
受けているかもしれません。

もし、あなたが世界一を目指すなら
意識の低い人とは距離を置くべきだ

ということだけは書いておきたいです。

あとはどういう競技人生を過ごすのかは
本人が決めればいいことですから･･･。

そして私は意識の低いアスリートとは距離を置きますし
意識の低い人と長い時間つるんでいる人も
あまり相手にするつもりはありません。

さて今度は『図解 1分間セルフコーチング―自分を変える35の方法』高畑好秀著より引用しますが

----------------------------ここから-----------------------
Column
高橋尚子選手の「準備」

「私は試合当日よりも３，４カ月前に自信を持ちたい。
そのためには、あせらないための準備を
日常生活から徹底しなければならないことを
小出監督から学んだ」と言うのは、
女子マラソンの高橋尚子選手です。

あせらないための準備の一つに
「携帯メールを使わない」というものがあります。

小出監督が「頭が１％でも違う方向に向かうと、
記録はついてこなくなる」と説明したときに、
高橋選手はそのことに気づいたのです。

42.195kmのマラソン中は
苦しくても誰も助けてくれない孤独な世界です。

その苦境の中で、
自分自身を強く持ち、
己と戦わなくてはならない競技なのに、
日常生活からいつでも誰かと繋がっている
携帯メールの安住の心に慣れてしまうと、
本番では孤独な苦しさに耐えられなくなると
考えたのです。

３，４カ月前から、
すべてマラソンに通じる日常生活を送っていくという
高橋選手。

「本番も日常の延長」というとらえ方で、
あせらず自信を持って臨んでいるのです。
----------------------------ここまで-----------------------

私が目指している世界は
『完全アウエーでも強いメンタリティを発揮して
勝利に結びつける』というものがあります。

完全アウエーで強いメンタリティを発揮させるためには
高い意識を持って自分を律していかなければいけません

たとえば去年あたりでも、
とある選手のツイッターを読んでいると
『今度、中国へ遠征に出掛けます。
応援メッセージが読めないかもしれませんので、
その前にメッセージをお願いします』という
ニュアンスのツイートがありました。

もちろん私はこういう
“何かに依存してくる甘い考え”の選手に
応援メッセージを書くことは
例外を除いて
ほぼ無いといっていいでしょう

世界各地に行けばネット環境が悪い地域、
情報統制で閲覧できない地域などありますし、
たとえば試合前に音楽を聴いて気分を高める選手もいると思いますが
音楽プレーヤーが突然壊れたらどうするの？
音楽プレーヤーが壊れたから
気分が乗れなかったとか言い訳できますか！？

私は別に試合前に音楽を聴くなとはいいません。
だけど音楽など何かに頼らなくても
実力が発揮できる自分は作っておきなさいということ☆

人間は一人では生きていけない。
だからといって、何から何まで依存すればしている人ほど
ここ一番では心の弱さが露呈するのです。

高橋尚子さんが現役時代に取り組んだように
高い意識を持ち、何かに依存しなくても
戦える自分を作り出すことは
強いメンタリティを発揮させるには
重要なことです

そして高い意識を持っている方と
多くの時間関わっていたいと私は思っています

また最近の女子高生とかは
２４時間手元に携帯電話を持ったりして
“何かとつながっていないと不安”になる人も多いようですが
そういう人に限って非常事態になると弱いですよね･･･。
それは何かに依存している割合が高いからです。

私なんかは以前は携帯電話を
１日ぐらい触らない日もあったりしました。
今はツイッターなどをやっているため
８〜１０時間ぐらいに１回は
携帯電話でチェックしないと
タイムラインが流れてしまい
チェックしきれなくなってしまうので
触ることもありますが

今の女子高生みたいに
携帯電話に自分がコントロールされてしまうのか！？
逆に私みたいに自分が自分をマネジメントして
今は携帯電話の時間、
今は携帯電話はどうでもよくて◎◎の時間と
自分をマネジメントして律するのでは
違うのを理解して欲しいです

さて、高い意識を持った人と触れ合うと
自分をより引き上げてくれる例として

朝日新聞２００９年８月２９日夕刊より引用します。
--------------------------ここから------------------------
天才の育て方

卓球選手　石川佳純のお母さん　久美さん�D

（前略）

０８年の北京五輪に親子で行き、
卓球競技を見たときのことだった。

「オリンピックはどうだった」と聞いた久美さんは、
佳純さんの「オリンピックでは、
みんな１本目から集中してやっている」という答えを聞いて
びっくりした。

「じゃ、なに、あなたは１本目から
真剣にやってないの、って。
だから、佳純は、ミキハウスで、
強いライバルたちに囲まれていないと
いけないんです」

（後略）

--------------------------ここまで------------------------

高い意識を持った人を見ると
より高いレベルに行くには
何が必要なのか自ずと気づかせてくれるものです

いまいる環境の右や左の人と同じ行動を取っていれば大丈夫とかで
安心や満足を得ていたら
君は世界一にはなれる可能性は低いといえよう

さて、今度はフリージャーナリスト　木村元彦氏の記事です。
これ、たぶん、日刊ゲンダイか夕刊フジに掲載されたものですが

この記事、当時はこういう状態で保存していたので
引用元を特定できなかったこと申し訳ありませんです。
------------------------------ここから----------------------------
人を動かすオシムの言葉
「君たちはプロだ。
休むのは引退してからで十分だ」

２００３年にジェフ市原（当時）監督に就任した
イビツァ・オシムは、
春季キャンプ初日から選手たちに
猛烈な負荷をかけ続けた。

「走る」メニューがふんだんに
取り入れられた厳しさは、
予想をはるかに超えていた。

「ここは部活かよ」
「１年もたねえよ、ケガでつぶれるよ」

これまでに体験したことのないハードな練習に、
ほぼ全員の選手たちから不満が漏れた。

しかし、オシムは一切の妥協をしなかった。

懸念されたケガ人を出すこともなく、
キャンプを打ち上げて
ホームの市原に戻ってからも
休みなきハードワークは続けられた。

選手たちにすれば練習が厳しいのは、
まだいい。

しかし、オシムは先立ってのスケジュールを
前日になってからしか言ってくれない。

練習時間が前日に告げられ、
練習メニューは当日になって決められる。

その日の天候、練習場の芝の状態、
直接顔を見て分析する選手の体調面、
それらを観察してから瞬時に何をするのかが
決定されるのだ。

無数の引き出しを持つ名将であるが故の
メゾットであるが、
練習する側からすれば休みの日を
前日の夜になって突然告げられても
何もできない。

プライベートを含めて、
計画が立てられないではないかとなる。

「休みの日程を知りたい。
例えば１週間前から」

こう進言した選手への回答が
この「言葉」であった。

プロにとって休むというのはまた、
仕事のひとつでもある。

負荷がかかり疲労が頂点に達した瞬間に、
休息を取らせる。

それは事前に決めてしまうものではなく、
日々の選手への観察の中から
はじき出されるものである。

同時に、引退時に悔いが残らぬように
現役時代は全力を尽くせという、
監督のアドバイスでもあるわけだ。
　　　　（フリージャーナリスト　木村元彦）
------------------------------ここまで----------------------------

たとえばプロ野球の開幕前にやるキャンプでも
５勤１休とか６勤１休とか各球団のスケジュールが
新聞報道されたりします。

またサラリーマンでも同じで
月〜金まで会社勤めの人が
最初の１日目にどんな心境になりますか！？
『おい、初日から飛ばすと次の休みまで持たないぞ』
意識の低い人はこういう心境になり
余力を残すために手抜きを始めるわけです。

文中にもありましたが

プロにとって休むというのはまた、
仕事のひとつでもあるが

それは、負荷がかかり疲労が頂点に達した瞬間に、
休息を取らせること。

それは事前に決めてしまうものではなく、
日々の選手への観察の中から
はじき出されるものである。

オシムさんの高い意識や理論を知ると
様々な各種競技の指導者が手を抜いているのが解かってきますね

高い意識を持っている人と触れ合うと
自分に何が足りないを教えてくれる
良き案内者だと私は思っているのですが

そういう新たなノウハウを得て、実践していくことが
世界一につながっていくと私は信じたい☆

ですから、ただ練習をやればいいではなくて
本当に自分の身のある練習（準備）をしていかないと
本番で強い選手や強いチームと対戦したとき
どうなるかは想像できるとは世界だとは思いますが･･･。

なので、本番で苦しんでいる選手をよく見かけますが
冷たい言い方をすれば準備を怠った結果なんです

さて、サッカー日本代表監督も務めた岡田武史氏の
講演を聴きに行ったことがあります。

インターバル・トレーニングがあって
今日トレーニングをやる。
しっかり身体を休養させてあげて
翌日、前日よりちょっと負荷を掛けた練習をやる。
このサイクルを繰り返していくと
右肩上がりに成長していく。

しかし、練習終わった後に
今日は異性と遊び、
今日は酒を浴びるほどのドンちゃん騒ぎ、
しっかり身体を休める時に休めないと
次の日に疲労が残って右下がりなる。

修行僧になれとは言いませんが
自分がプロとして結果を出したいのなら
どうあるべきかご自身で判断して選択していただきたい☆

それとこれは私の感想ですが
トップ選手になればなるほど
同じような生活レベルで過ごしているように感じます

もしかすると私が書いていることを
辛口という人がいるかもしれません。

でも、私のことを辛口と思った時点で
君はそのレベルで終わると思った方がよいと私は考える。

よりよい結果を出すためには
いかに高い意識を持ち続けるか。
そして、より高い意識の人と触れ合い
自分をさらに引き上げていくかが
世界一になりたいなら大切な鍵といえよう

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年５月７日　感謝をこめて

みなさんは“エニアグラム”を知っていますか？

こういう質問をすると
『あ〜、聞いたことがあります“エゴグラム”ですよね』と
多くの人が答え
エニアグラムの認知度はまだまだ低いのですが
私がいろいろと学んだ中でも、超高精度と感じ、
一番信頼できるツールがエニアグラムになります

エニアグラムは本当に学べば学ぶほど
奥が深く一生掛かって学ぶものだなぁ〜と
感じたりすることもよくあります

そんな奥が深いものなので
今日はエニアグラムをリードしてきた
先達のお言葉をお借りしながら書いていきたいと思います。

まずは『9つの性格 エニアグラムで見つかる「本当の自分」と最良の人間関係 (PHP文庫)』から引用させていただきます

------------------------ここから------------------------
はじめに

今、ビジネスに携わる人々は、
会社人間だけが人生ではないことに
気づき始めている。

同時に、ひとつの会社に依存すれば
一生安心していられる社会構造は
崩壊しつつある。

心の支えや人生の指針を見失い、
右往左往している人が
なんと多いことか。

この現象は、日本だけではなく、
先進諸国が共通して体験している。

激動の時代を迎え、
ビジネスマンたちは、
生き残りをかけた闘いを
繰り広げているが、
何か満たされない感じや
空回りばかりしている感じに
さいなまれている。

会社に守ってもらいたいという願望や、
過去にしがみつきたいという衝動に
囚われているビジネスマンも少なくない。

自分の生き方、
自分の生かし方がわからない日々は、
あまりに心もとないのだ。

確かに現在、生き方の見本を
見つけるのは難しい。

というより、すでに自分の生き方を
各人が見つけ出さなければならない時代が
到来しているのだ。

そして、自分なりの人生を
価値あるものにするためには、
自分を真から生かす知恵が
ぜひとも必要になる。

そこで私が、
自分を生かすための知恵として
おすすめするのがエニアグラムだ。

エニアグラムは、二千年以上の歴史をもつ
非常に神秘的な人間学だ。

そしてその高度な知恵は、
現代まで生き続け、
現代人に譲り渡された。

私は、今ほどこのエニアグラムの知恵が
求められている時代はないと感じている。

エニアグラムの第一のメッセージは、
「人間は、九つの本質の中の一つを与えられて、
この世に生を受ける」という、
にわかには信じがたいものだ。

しかし、それが事実であることは、
すでにアメリカを中心に世界各国で
科学的に検証されたのだ。

エニアグラムがめざすのは、
あなたが、よりよく生き、
あなたの能力や個性を
最大限に生かすための知恵を
提供することである。

エニアグラムを学ぶことで、
あなたはまず、
しがらみや囚われから解放され、
自由になった自分を知ることができる。

そして、自分の良い部分と悪い部分を知り、
それをすべて受け容れ、
自分自身と仲よしになる実感を
味わうことになる。

さらに自分を受け容れるのと同じように、
他の人も受け容れることができるようになり、
その結果として、
人間関係の劇的な改善を体験することになる。

本書は、あなたが新しい生き方を実現するための
地図にすぎない。

「こっちへ行くより、あっちの方がいいですよ」と
提案する地図だ。

しかもとてもよくできた
「あなたの人生の地図」だ。

変化の時代に生きるあなたは、
好むと好まざるとにかかわらず、
これから新たな山登りをし、
自分の足で一歩一歩踏みしめながら
頂上に向かうことになる。

その頂上には、幸せや豊かな人生があってほしいと
願うのは当然のことだ。

そしてあなたは、
この地図を手に取った。

エニアグラムという、
ちょっと不思議な地図を･･････。

それはとても幸運な出会いと言えるだろう。

ただしこの地図の読み方は、
けっして簡単ではない。

常にあなたの内面との対話を
心がけなければならないからだ。

しかも私は、この地図を
頭から信じてほしいとは思っていない。

疑いながら、日常生活の中で、
エニアグラムの信憑性を
検証してほしいのだ。

エニアグラムは、
その意味と価値を理解する人々に、
既存のどのような人間学や心理学より
貴重な知恵を提供してくれる。

そしてあなたは、
自分自身も周囲の人々も、
これまでには考えられなかったレベルで
生かすことができるようになる。

本書が、あなたの「人生の地図」として
活用されることを心より祈っている。

　　　　　　　　　　　　　鈴木秀子


人間の本質は必ず九つに分類できる
「エニアグラム」という言葉は、
ギリシャ語で「９」の意味をもつ「エネア」と
「図」の意味をもつ「グラム」の合成語で
「九つの点をもった図」を意味する。

その全容は、次ページの図１のような円と、
そこに付された九つの点、
さらにその九点を結ぶ線で表わされる。


この単純な図の中に
人間の内面の地図のすべてが表わされている。

にわかには信じがたいだろうが、
本書を読み進めてもらえば、
この円と点と線だけの図が
いかに巧妙に構成されているかを
納得してもらえるはずだ。

血液型分類や星座分類のような
性格分類に興味を示す人は多い。

「自分とはいったい何者か？」というのは、
多くの人が抱く疑問であり、
血液型や生まれた時期だけで、
自分を知ることができるという単純明快さに
人は引きつけられるのだろう。

しかし、人間の性格は十人十色といわれる。

似たような性格に見える人でも、
細部を観察すれば、異なる部分が見えてくる。

この多様な人間の性格を安易に分類し、
決めつけることに反感を感じる人も
またたくさんいる。

エニアグラムでは、
「人間には九種類の本質があり、
すべての人間は、そのうちの一つをもって
生まれてくる」というのが公理だ。

しかも男女がほぼ半分ずつの比率で
生まれてくるのと同様に、
世界中のどの地域でも、
各タイプの本質をもった人間の数は、
九等分の比率であると規定している。

安易な分類を好まない人々にとっては、
これもまた非科学的な決めつけに感じるだろう。

ただし、エニアグラムがめざしているのは、
分類ではなく、あなたを衝き動かしているエネルギーを
バランスのとれた状態にもっていくことにある。

エニアグラムでは、すべての人間が、
自分では自覚していない
すばらしい能力をもっているとする。

そしてまず本当の自分、
つまり本質を探し出し、
それを前提にあなたにまとわり付いている
こだわりやためらい、恐怖、過信などを自覚し、
あなたの“本当の可能性”を伸ばすための
バランスを回復させるのだ。

タイプ分けは、
こうしたエニアグラムの恩恵を受けるための
スタートラインなのだ。

しかし、あなたは
「何を根拠にそう断言できるのか？」と
問うかもしれない。

安易な分類を嫌う人々の多くは、
他の性格分類と同様に
抵抗を感じるはずだ。

その問いに答えるためには、
まずエニアグラムの歴史について
語らねばならない。
------------------------ここまで------------------------

文中に「人間は、九つの本質の中の一つを与えられて、
この世に生を受ける」と書かれています

エニアグラムは９つのタイプに分かれています

私たち一人ひとりは９つのタイプの要素を
すべて持ち合わせているのですが
基本となるタイプが１つだけあると理解して下さい

九つの本質の中の一つを与えられていて
他の要素は無いという意味ではありません。

さて、ここで、弓道の的をイメージして下さい。

中心に一番小さい円があると思います。
それが先天的（産まれる以前）に持っている“気質”。

そして中心の一番小さい円の外側にある円。
それが後天的（産まれた後）に環境とかに
影響され出来た“性格”と考えて下さい

ですから“性格”は直すことが可能ですが
先天的に得られた“気質”は変わることはありません。

よく、みなさんも触れる機会が多い
血液型分類とかは、統計的に調べてみると
こういう傾向が強いというものですが
エニアグラムは先天的に得られた“気質”に
フォーカスしているので
本質をついた超高精度さがあります。

エニアグラムで何が知れるかということで
『エニアグラム 自分のことが分かる本』から引用させていただきます

------------------------ここから------------------------
《自分を理解する》
「自分自身を知る」ということは、
すべての基本です。

自分の性格タイプを知ることで、
客観的に自分を把握することができ、
自分の適性や可能性を
どう伸ばしていけばいいか、
方向性が見えてきます。

逆に、マイナスの傾向性や
陥りやすいパターンを知ることにより、
取り組むべき課題が分かります。

《人を理解する》
エニアグラムは、
他者を理解するためにも
優れた地図となります。

世の中にはいろいろな人がいて、
さまざまな価値観があることを
きわめて具体的に教えてくれます。

ストレスの最大要因といわれる人間関係においては、
なぜ相手がそうした行動をとるのか、
なぜ関係がこじれたのか、
理解できないことが苦しみを生みます。

トラブルが起きた際、
相手の行動に対し、「なぜ？」という疑問が
解消されないまま、
終わってしまうことが多いのです。

そんなケースでも
相手の行動の理由が分かれば、
前向きに解決方法を考えることも
できるはずです。

エニアグラムのユニークな点は、
各タイプについて、
あたかもその人の内側をのぞいているかのように
具体的に説明していること。

多くの人がエニアグラムの本を読むと、
「なぜ自分の心の中がこんなに分かるのだろう」と
驚きを感じるほどです。

《お互いの関係をつくる》
自分のことが分かり、
相手のことが分かると、
お互いにとっていい関係をつくることができます。

エニアグラムは、
人との効果的な関わり方や、
相手の可能性をどう引き出すかについても
アドバイスしてくれます。

個人同士の関係においても、
会社や学校など組織の中でも、
性格の違いからくるすれ違いや葛藤により、
本来の可能性を活かせないのは
もったいないことです。

お互いの可能性を活かし合い、
ともに成長していくということは、
理想論ではなく、現実にできることなのです。
------------------------ここまで------------------------

私はエニアグラムを知って
自分が今まで無意識の中でついつい反応してしまった
行動原理を知ることができました

そして、それぞれのタイプには
衝き動かしている根源的なエネルギーがあるのですが、
そのエネルギーがバランスのとれた状態に
もっていくことが可能です

また、自分の良い部分と悪い部分を知ることができます
よく『またやっちゃったよ』ということって
よくあると思いますが、自分のマイナスの傾向性や
陥りやすいパターンを知ることで
取り組むべき課題が見え、

その課題に取り組むことで
今までは、起きてしまった後に後悔していたことが
今後は未然に防いでいくことが可能になってきます

さて、ここでもう一度
『9つの性格 エニアグラムで見つかる「本当の自分」と最良の人間関係 (PHP文庫)』から引用させていただきます

------------------------ここから------------------------
「囚われ」に気づくだけで、自分自身に優しくなれる

あなたの性格の悪い傾向である
「囚われ」を意識し、認めることは、
けっして愉快なことではない。

「私はここまでひどくない」と
憤慨する人もいるだろう。

しかしエニアグラムは、
人間は、誰でも、各タイプ特有の
「囚われ」をもっていると説く。

程度の差こそあれ、
誰もが囚われているのだ。

そして「囚われ」を知ることの第一の効用は、
すでに述べたように
あなたの性格上の悪い傾向を知ることで、
自らを深く認識できる点だ。

「私には〜〜の傾向がある」ということを知れば、
自分の内面の状態を
よい方向に向かわせることができるわけだ。

エニアグラムでは、「気づきこと癒し」という言葉で
「囚われ」への認識の重要性を説いている。

また「囚われ」を知ることは、
自己嫌悪の解消につながる。

多くの人が、自分の性格上の欠点や
嫌いな部分を自覚している。

しかし弱点や問題点をクリアに
把握している人は少ない。

多くの場合は、得体の知れない
もやもやとした不満感や
もどかしさを抱くばかりだ。

しかしエニアグラムの「囚われ」は、
その正体を正確に指摘する。

例えば、タイプ５の人は
「私はどうも集団に溶け込めず、
人付き合いが臆病で、
ネクラと思われがちだ」という悩みを
もっているケースが多い。

中には「自分は社会人失格だ」と嘆き、
何とか社交的に振る舞おうと、
無理をしているケースもあるだろう。

しかしエニアグラムによって、
それが、タイプ５の「囚われ」から
来るものであることがわかれば、
もやもやした自己嫌悪は、
具体的なテーマに変わる。

そして、その傾向が極端にならなければ、
それは単なる個性なのだということを
認識するようになる。

しかも同じような「囚われ」を抱えた人が、
世界中に六億人もいるということは、
心の支えになる。

こうした「囚われ」の矯正については、
第４章で詳しく解説する。

また対人関係で見るなら、
世の中の多くの人が、
自分とは異なる本質や価値観を
もっていることを知れば、
怒りや反感を大きく軽減できる。

さらに相手のタイプと
その「囚われ」がわかれば、
苦手な相手が、興味の対象となる。

例えば、ちょいちょい頭ごなしに怒鳴る上司は、
誰にとっても苦手で、
怖い存在だろう。

しかし、彼が、タイプ８で、
その威圧的でケンカ腰の態度は、
弱みを見せたくないという「囚われ」の
なせる業であることがわかれば、
恐れる必要はないのだ。

逆にその本質を理解すれば、
上司のカミナリへの対処法を
得ることができる。

この対人関係における
エニアグラムの知恵については、
第５章で詳しく解説する。

これまで「囚われ」は、
人間のもつ可能性を抑え込む悪い傾向のみと
語ってきた。

しかし、実は「囚われ」は、
人のエネルギーの源泉でもある。

その意味で、「囚われ」とは、
ある行動に人を駆り立てる
心の声ということができる。

例えば、タイプ１が、
完璧さをめざすがゆえに抱く
怒りやいら立ちは、
彼らの「囚われ」のなせる業だ。

しかしタイプ１は、
この内面に溜め込んだ怒りやいら立ちを
爆発させるという形で、
大きなエネルギーを発揮することが
可能なのだ。

そのマグマのようなエネルギーは、
他のタイプにはまねのできないものになる。

人間は、往々にしてエネルギーを
各タイプの「囚われ」から得ている。

問題なのは、その程度である。

ただ怒りやいら立ちに任せて働いていては、
その人の可能性は抑え込まれ、
辛さのみが表面化する。

タイプ１が、「囚われ」に気づけても、
「囚われ」をすべて追い出そうとする必要はない。

性格のよい傾向を少し強め、
「囚われ」が前面に出てくるのを
抑えればよいだけなのだ。

「囚われ」を知ることは、
本質を引き出すと同時に
「囚われ」を使いこなすことを
可能にするのだ。
------------------------ここまで------------------------

自分が正しいと思って行動してきたことや、
また、自分が感じている自己イメージと、
他のタイプから見た、そのタイプから受けた経験談を聞くと
自己イメージと他者が感じるそのタイプへのイメージとの
ギャップにはすごく開きがあり
私も最初は
『そんな風に思われるためにやったんじゃない』という思いが
強かったのですが、
他のタイプからの感想を聞いて
家でひとりで冷静に今までの過去を振り返ってみると
『あのシーンでは僕はこういう思いでやったけれど、
他者からはこういう風に感じていたのだな』と
思えるようになってきました。

そして何回も洗心して現在に至ります

私は自己開示しますと
タイプ２（ウイング１）です。

ですから囚われはプライドなので
洗心する過程では屈辱感を味わうことも
多々ありました

人間の習性として
痛みや苦痛を避け、快楽に向かう習性があります

ですから、たとえば学生時代、
宿題をやらなくても成績に影響が出ないのなら
ほとんどの人は宿題に取り組まないでしょう。

それと同じように、
自分の課題に取り組まなくても
生きていけるのなら
敢えて自分から痛みや苦痛の道を歩く人も
少ないのではないでしょうか！？

エニアグラムは本質をついているからこそ
流行らないのだと私は思っている。

それと自分自身の取り組むべき課題に
取り組まないといけないからである。

もう１つだけ『9つの性格 エニアグラムで見つかる「本当の自分」と最良の人間関係 (PHP文庫)』から引用させていただきます

------------------------ここから------------------------
悩み、苦しみの根源は「囚われ」という思い込み

私たちが、日常接する人々には、
それぞれの個性がある。

正義感が強い人、行動力のある人、
好奇心の旺盛な人、社交的な人･････。

中には、行動力、洞察力、忍耐力など、
あなたが“とてもまねができない”と
敬服するすばらしい能力をもっている人もいる。

こうした個性や人にまねができないような能力も、
本質から生み出されたものであることが多い。

しかし、人は誰でも魅力や能力と同時に
短所や欠点をもっている。

“なぜ、あんなに非難めいた口調で
しゃべるんだろう？”

“なぜこんな単純な決断を下すことを
ためらうんだろう？”

“なぜあんなに周囲の顔色ばかり
うかがっているんだろう？”

職場で上司や同僚、部下の言動を見れば、
あなたは、いくつもの問題点を
指摘することができるだろう。

しかしそうした問題点は、
苦境に置かれたときほど、
強調される傾向がある。

ふだんは包容力があり、
温厚で面倒見のよい上司が、
プロジェクトの先行きに
不安感が出るにつれ、
部下のあら探しをはじめ、
責任転嫁としか思えないような言動に
終始するようになるといったケースは、
よく見聞きする。

心にゆとりのあるとき、
私たちはさまざまな行動をとることができる。

仕事が順調で職場の人間関係が好ましい状態で、
健康や私生活にも問題がないなら、
他者を思いやることも、
広い視野からものを見ることも、
新しい価値を受け容れることも容易なのだ。

しかし苦境に陥った場合、
その行動や心情は、非常に限定されたものになる。

しかも、その行動や心情は、
往々にして好ましくないものになりやすい。

そして苦境に立たされたときの姿の方が、
より本質を反映しやすいのだ。
（後略）
------------------------ここまで------------------------

今日のブログの最後に

各タイプの特徴を書いておきますが
『私、こういう傾向あるわ』と感じるタイプも
多々あると思います。

それは先ほども書きましたが
私たち一人ひとりは９つのタイプの要素を
すべて持ち合わせているからです。

ただし、基本タイプが１つあると
書いてきました。

その自分のタイプは、
苦境に陥ったときほど、
強く出現してしまいます

だからやっかいなんですが･･･

さて、ここら辺で
ご自身のタイプを知りたい方は、下記に主なタイプ診断をご紹介
ＮＰＯコミュニオンのタイプチェック⇒こちら
エニアグラム研究所のタイプ診断⇒こちら
ＮＰＯ法人日本エニアグラム学会のタイプチェック⇒こちら

また簡単な無料レポートを配布しているところ↓もあります
（この無料ebookは私にとってはけっこう重宝しているＰＤＦファイルです）
ＮＰＯ法人日本エニアグラム学会の無料ebook（レポート）⇒こちら

さて、これから引用するのは
『ソニー「TK式」エニアグラムリーダー研修―自分と部下を活かす「9つのタイプ」活用法』という本から
あるタイプのことが書かれている部分を引用します。

--------------------------ここから--------------------------
（６３ｐより）
成果を獲得するために、
いつも自信にあふれている彼らは、
目的を次々に設定し、
効率を旨として働き続けます。

時には目的のためには
手段を選ばないところもあります。

成功者を演じる彼らは、
感情を抑制してでも、
自分の思いどおりのイメージを
与えることに心を砕きます。

その場にもっともふさわしいふるまいをする彼らは、
多くの人を魅きつけ、
目標に向かう熱意で周囲の人々を動機づけ、
リーダーとなって組織力を発揮します。
（後略）

（１０７ｐより）
メンバーを強く動機づける能力に長ける彼らは、
説得力をもってコミュニケートし、
明確な指示を出し、
結果に向けて素早く前進します。

彼らは、人・物・金・情報といった
もてる資源とパワーを手もとの仕事に集中し、
周囲の状況に的確に対応しながら、
結果を出していくことに
抜群の能力を発揮します。

彼らのアプローチは、総じて大胆で、
断定的でかつ合理的です。

そして、非常に適応力が高く、
意思決定および時間管理が上手で、
組織の目標を達成するのに秀でています。

一方、成果をあげて認められたい思いが強い彼らは、
非効率なこと、実行されないこと、
拒絶されることに対して、
過剰に攻撃的に反応をして、
結果第一主義でことを進め、
人の感情や個人的ニーズを
無視してしまうことがあります。

また、成果の判断を質より量におく傾向があります。
--------------------------ここまで--------------------------

これを読んでみて、
パッと思い当たる人物は思い浮かびましたか

私は橋下徹氏はタイプ３を強く感じます。
（本人がタイプ３を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

タイプ３は結果第一主義ですから
早く結果を出したいがために
プロセスの欠如となる場合があります。

スピード感重視で早く結果を出したいために
“命令と服従”的に橋下徹氏の手法はなってきていますが、
たとえば蓮舫氏が事業仕分けで削減・廃止しても
名称を変えてゾンビのように復活してきたのは
『お互い自分の考えが正しい』というところからでしょう。

ドラえもんの中にも
『どっちも自分が正しいと思ってるよ。
　戦争なんてそんなもんだよ』という言葉もありましたね。

橋下徹氏が大阪市長在任中は“命令と服従”で
改革が進んだとしても、退任後に
ゾンビのように元に戻ってしまってもいいのだろうか！？

橋下徹氏が退任後も
しっかりと根付いた改革が続けられていくには
プロセスを大切にする必要があると私は思っています。

それとタイプ３はスピード重視で
成果の判断を質より量におく傾向があるため
どんどん改革案が出てきている感じがします。

これは私の感じてきた感想ですが
最初は橋下徹氏の改革案には私も賛成だったのですが
矢継ぎ早にどんどん出てきて、
私もスピード感は大切な方ですし、
変化の先頭に立つには
スピード感がないと立てないので
スピード感重視は共感できる部分ですが
橋下徹氏には時にはちょっと
暴走気味に感じる部分も私の中ではあります。

日本は特に変化に弱いお国柄なので
（平和ボケな部分もあるかな！？）
『急発進、急ブレーキ、事故の元』や
『急いては事を仕損じる』という言葉もあるように
“急”でも“プロセスの伴う急”が
良い具合かもしれませんね

ただ、橋下徹氏のやっていることは
各論では“検討の余地あり”ですが
総体的には私は賛成であります。

さて、私は以前、公務員として働いていました。

そして退職したのが、民営化直前で、
退職の２年ぐらい前からは
トヨタ生産方式を踏襲した
ＪＰＳ（ジャパン　ポスト　システム）の推進室に
私は席を置き
健全な経営基盤を築くために
現場にＪＰＳを浸透させ推進する立場でした。

その当時、ＮＨＫ女性アナウンサーＫ氏のお父様が本社にいて、
Ｋ氏のお父様が現場視察の際には
何回かお会いして、いろいろ意見交換して
自分の能力を買ってくれていたので
退職する際も『民営化されれば
もっと君の力が必要になる』と
ありがたいお言葉をいただき
慰留されたのですが、
時代が変わっていくのに
変わらない体質（公務員体質）に嫌気が差したのと
残りの人生は自分のミッションを遂行したいという
強い気持ちがあり退職をしました。

で、その推進室の２年間で
つくづく感じ掴んだものは

職業の選択が選べる中で
『なぜ彼らは公務員を選んだのか？』を
考えなければいけないということです。

公務員の印象は
・不況に強い
・首になりにくい！など

“安心・安全の魅力”がそこにはあることが大きい。

で、さまざまなタイプが
もちろん職場にはいるのですが、タイプ６は
民間に比べると公務員は多いと私は感じている。

私の最終役職は課長代理で、
現場の課長（上司）に
『この案なら職員も納得できそうなんで
　私が責任を取りますからやりましょう』と言っても
（部下の責任は上司になるので）首を縦に振らず、

逆に、推進会議の中で、違う案件について
現場にはまだ落とし込みもできていないのに
局長から課長へ『あれ、何でやっていないの！？
来週までやるように』と指示が出されると、
『局長がやれと命令してきたのでやった』という
大義名分ができ“責任逃れ”ができるから
上手くいこうがいきまいがそんなの関係なしに
決行しちゃうわけです。

彼ら（タイプ６）は
局長からの指示に忠実、誠実な行動を取ったと
なるのでしょうが、
他のタイプからすれば不誠実な行動に
見える人も多いとは思いますが･･･。

たとえば、安倍晋三氏も専門家筋では
タイプ６と言われています。
（本人がタイプ６を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

安倍晋三氏は
臨時国会が開幕し内政・外交ともに
重要課題が山積みとなっている中、
かつ所信表明演説を行って
僅か２日後での退陣表明をしました。

彼の中では精一杯最後まで忠実・誠実な行動を取ったという
自負があると私は考えています。
（彼のタイプから見ると⇒正しい）

ただし、周りのタイプから見たら
どう見えたのでしょうか！？

これが自己イメージと他者からのイメージの
ギャップになってくるわけです･･･。

一説によると安倍晋三氏は
また総理大臣を目指しているという情報もありますが
タイプ６はマニュアルがあると強いし
再現性にかけては凄く優秀なものを持っていますが、
答えのない時代に答えを見つけながら
変化がどんどん押し寄せてくる中で
決断をしていかなければいけない時代には
相応しくないと私は感じています。

それとタイプ６はセロトニンが低いので
うつ症状にもなりやすい傾向がある。

もし、それでも総理大臣を目指すというのなら
相当自分の課題に取り組まないといけないでしょう。

さて、小沢一郎氏が
『政治家が責任を持てば官僚はついてくる』という言葉は
みなさんも聞いたことがある人が多いと思いますが
その言葉の裏には、どういう人たちが公務員には
集まってきているかを理解しているように私は感じています。

今度も『ソニー「TK式」エニアグラムリーダー研修―自分と部下を活かす「9つのタイプ」活用法』という本から
あるタイプのことが書かれている部分を引用します。

--------------------------ここから--------------------------
（224ｐよりこんな部下にどうアプローチする？という例題を引用）
人柄の温厚さで慕われている部下の谷村は、
数名のメンバーからなるグループのリーダーである。

最近、業務の見直しの指示の一貫として、
当課においてもすべての業務をゼロベースで再検討し、
効率化・経費圧縮を図ることになった。

谷村のグループにもその主旨を伝えて、
新しい業務処理システムに関するレポートを
出すように指示した。

いつまでたってもレポートの提出がないので
催促したところ、
やっと谷村から上がってきたレポートは、
ほとんど従来と変わるところのない
業務システムについてであった。

彼に問い直すと、
従来のやり方を変えると
各関連部署との調整が難しくなり、
かえって効率が下がるリスクがあるとのことだった。

説明を聞いたあとも、
いまひとつ納得がいかず、
谷村のグループにそれとなく聞いてみた。

メンバー間では、業務改善に関して
多くの案が出たらしい。

それらの案のどれもよいところがあるものの、
どれにするか決めかねているうちに
時間ばかりがたって、
長年やっているいまのシステムが無難だということに
落ち着いてしまったという。

今回の業務見直しは全社的な取り組みとして、
手を抜くことは考えられず、
また、谷村のチームの業務にも見直す点は
数多くあるはずだと思われる。

（131ｐよりタイプ９のリーダーシップスタイルを引用）
常に個人的に平穏でバランスのとれた状態に
あることを求める彼らは、
他の人々との調和を達成し、
自分自身、および自分の環境を波風立たない状況に
保つように組織化するための、
思考と行為のパターンを繰り返し使用します。

彼らの最良の状態では、自分の仕事、
および他の人々へのアプローチにも精力的で、
十分な根拠をもち、バランスがとれています。

彼らの状況のすべての側面を見る能力をもち、
あらゆる種類の人々と上手にコミュニケートし、
かつ協力します。

彼らは、広範囲な利益代表をまとめるのに必要な
リーダーシップを発揮し、
結果を達成するための共通の土壌を
確立することができます。

（132ｐよりタイプ９の人間関係のスタイルを引用）
いつも他の人に対し受容的に接する彼らは、
評価を下すことなしに人を受け入れ、
他人をくつろがすことが自然にできます。

そしてメンバーが関心をもっているもの、
必要としているものに力を貸すことを
いといません。

メンバーに自分の見解や意見を
聞いてもらいたいと思っていますが、
できるだけ自分自身と部下の相違点を一致させ、
調和させようとし、他人を喜ばせるために、
自分自身の考え方を捨てることもあります。

対立することを避けようとする性向から、
他人や部下からの反対の見解を容易に許容し、
メンバーの決定に従います。

（133ｐよりタイプ９が抱える潜在的な問題点より引用）
（前略）
現状維持路線を保守するため、
無用の波風を立てるような
革新的、挑戦的なアプローチは歓迎しません。

平穏であることを維持するあまり、
無関心、無欲で自己怠慢になりやすいところがあります。

また、見慣れたパターン内で
ものごとを進めようとするため、
機械的な行動に陥ることがあり、
創造力、率先力を発揮できずに
外界の変化に対応することが遅れます。

彼らは、自己の指導力の成果についての
批判的な反応をあまり受け入れません。

メンバーや他の人に対する不満を
「沈黙の応答」という
消極的な攻撃的行動で表現します。
--------------------------ここまで--------------------------

これを読んでみて、
パッと思い当たる人物は思い浮かびましたか

私は野田佳彦氏はタイプ９を強く感じます。
（本人がタイプ９を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

たとえば、何かに呪われたように
『小沢一郎氏を排除すれば政治と金が決着する』かのように
執念を燃やした管直人氏とは違い、
野田佳彦氏は無用な波風を立てたくないので、
小沢一郎氏にもあまり触れることが無く、
4月26日の無罪判決後にも
『司法判断として受け止める』と言葉を残すのみでしたね。

そして野田佳彦氏は
自民党の谷垣禎一氏のことを
あるインタビューで
『ライバル党の敵だと思っていない。
先輩政治家として
リスペクト（尊敬）の念を持てる方だ』と言ったのも
平和・調和を好むタイプ９ならではですね

あの言葉には、何か裏があると
勘繰る人もいるかもしれませんが
タイプ９の気質が表出された部分であると私は見ています。

それと野田佳彦氏は現状維持路線を保守するため、
長年やってきた今までのシステムの方が
無難だということに落ち着いてきてしまったんでしょうね。

ところで、2009年6月10日の
ブログ（個性と調和（バランス）について）でも
私は書いてきていますが⇒こちら

エニアグラムは自分を知ることや自己改善と
自己に向けることには扱い方さえ違わなければ
かなり有効なツールだと私は思っています

ただそれを他者に向けてしまいますと
『私に言う前にあなただってこうじゃない』と
ミスコミュニケーションに
発展してしまう場合もありますので
他者に向けることは
私としてはあまりお勧めできません

それよりも自分にもたくさんの良さがあるのと同じように
相手にも相手のたくさんの良さがあるんだと共感してあげることで
違いを認め合い、活かし合える関係の方が私は良いと思っています☆

ただどうしても相手に気づかせる必要がある場合は
相手には相手なりの事情がありますので
それをじっくり聴いた上で
『これからどうしたら良いのか』を
対等な立場の中で一緒に考えてあげることが大切だと私は考えています

またエニアグラムを知ってしまいますと
成長する方向が載っていますので他者の行動を見て
『相手を成長させないといけない』とか『成長していない』と
囚われ過ぎてしまう傾向が強い人をたまに見かけることもあります
ただ私は相手が結果や成果を出している時や
良いパフォーマンスを発揮している時は
無理やり、成長を意識させる必要はあまりないと私は考えています☆

しかしその人が同じ失敗を繰り返してバランスを失っている時には
それが成長方向に向かわせた方が
良いパフォーマンスにつながると判断した時には
先ほども書きましたが相手の話をじっくり聴きた上で
対等な立場の中で一緒に考えてあげれば良いのではないでしょうか

国民的に人気の浅田真央氏は
専門筋ではタイプ７（ウイング６）との見方が強いです。
（本人がタイプ７を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

頭の中には、やりたいことがいっぱいあり
７，８割程度で１０割達成した気分になってしまう。

だからジャンプには拘るけど
エッジについては拘ってこなかったのも
７，８割程度の完成度なのに
１０割達成した気分に
なってしまったのではないでしょうか！？

バンクーバー・オリンピックでメダルを争った
キム・ヨナ氏はタイプ１を私は強く感じています。
（本人がタイプ１を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

高い理想や基準を自分の中に持っていて
バンクーバー・オリンピックでは
完成度の非常に高いパーフェクトの演技をしたと思います。

逆に、浅田真央氏は
よく『不安、不安･･･』という言葉を口にしますが
ウイングがタイプ６なので
漠然とした妄想が頭の中をよぎるのです。
ですから周囲は『不安は誰にでもある』なんて
簡単なことで解決してはいけないのです。

私たちの不安と彼女の不安では
意味合いがまったく違うからです。

もし、日本のスポーツ界が
バンクーバー・オリンピックでの浅田真央氏を
成功事例として捉えているとしたら
日本のスポーツの明るい希望は
私には見えてこない。

何しろバンクーバー・オリンピックでの浅田真央氏を
私は失敗事例として捉えているからだ。

さて、小沢一郎氏を専門筋は
剛腕というイメージからタイプ８という人もいますが、
私はタイプ１を私は強く感じています。
（本人がタイプ１を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

で、以前、民主党の“組織対策費”が
問題になりましたが
『政治家が個人としてお金を受け取った場合は、
それをどう処理しても法の範囲外』が“ルール”で
“ルールに反していない”と私は考えている。

それを『個人は法の範囲外とはいえ、額が大き過ぎる』とか
ポリシーに触れて
何かを言ったりする人もいますが
それは個人の見解に過ぎず
“ルールに照らし合わせてどうか”ではないでしょうか！？

それと小沢氏のグループが増えたため
“組織対策費”は自分のグループを拡大するために使ったと
妄想を抱いたり、推測で物事を語る人もいるみたいですが
小沢一郎氏がタイプ１なら、それはない！と断言できる。
他のタイプならあり得るかもしれませんが
タイプ１は気質がそれを許さないからだ。

これは私の憶測になってしまうが、
民主党が勝つために（政権交代のために）
ルールに反しない範囲で使ったのに
まさか身内から濡れ衣を着せられるとは
思っていなかったでしょうね。

たとえばイチロー氏もタイプ１を私は強く感じています。
（本人がタイプ１を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

よく、芸能界やスポーツ選手などでも
ＣＭに出ているのと実際は違う製品（他社）を
日常では使ったりしていることも多い。

たとえば過去ではＳ氏はオペルと契約していた時代、
実際はベンツに乗っていたりとか。

でも、イチロー氏は、愛知県の出身で
トヨタ車がたくさん走っている環境下ですが、
日産のＣＭに出ていたので日産車に乗っていた。

タイプ１は自分に対する要求水準が
高いからこそできることだと私は感じています。

話を小沢一郎氏に戻しますが
前回の参議院選挙の近辺で、
小沢一郎氏が幹事長の時、
静岡県内の議員候補から
『お金を回してくれない』と
愚痴をこぼしたそうですが、
木を見て森を見ずではダメですし
逆に森を見て木を見ずでもダメですね。

私はトヨタ生産方式を踏襲したものを
組織に浸透させるプロジェクトチームの一員として
働いていた期間があるのは書きましたが　

簡単に書くと
“徹底的なムダの排除”を
目指す役目でした。

たとえばですね、
“濡れたぞうきんを絞って絞って、
もう絞るのは限界”となったら、
最後の手段として人やお金などを
投資しましょう。　

でも、それは最後の手段なわけで、
それまでは知恵を絞って
カイゼンしていきましょうと考え方でした。

要するに、小沢一郎氏はあの時
全体的に見渡すと
静岡県内の議員候補のところは
勝てる見込みがあったから
援助をしなかった。
ただ、局面を追いながら危なくなったら
タイプ１なら必ず援助したはずです。

その後、枝野幸男氏に幹事長が交代して
一律いくらとかにしたから
結局競っていたところを落として
ねじれ国会になってしまったわけで、
ねじれ国会を作ったのは
枝野幸男氏の手法に問題があったからだと
私は見ている。

そして『数は力』というのを失笑した
民主党議員がいたが
ねじれ国会を経験して、どう思う？

『新人議員の最大の仕事は
次の選挙に当選することだ』と
小沢一郎氏が発言したことに
失笑した民主党議員もいたが
笑う理由が私にはわからなかった。

だって、新人議員が次の選挙では
当選できる力をつけていたら、
党とすれば、新たな議員候補や
競っている候補に
力を注ぐことができるからね。

前回の都議選で
落選した自民党系の人が
落選した理由を
『中央がゴタゴタしているからだ』と
言っていましたが、
どこまで他責なんだろうと私は思いました。

責任を自分に引き寄せて考えるなら
“自民党”という看板がないと
勝てないぐらいの力しか自分はなかったと反省しないと。

小沢一郎氏が
『新人議員の最大の仕事は
次の選挙に当選することだ』と言ったのは
要するに、風が吹いても
風が吹かなくても
勝てるぐらい強い政治家になりなさいと
いうことだと私は感じています。

フランクリン・ルーズベルト氏の名言に

『軽い荷物にしてほしいと願ってはいけない。
強い背中にしてほしいと願わなくてはならない』

というのがあります。

いつまでもお母ちゃんのおっぱい吸ってないで
大人になれよ！ということだと私は思いますよ。
（党本部に頼らなくても大丈夫なようになりなさいと！）

組織を大きくしていくって
そういうことではないかと私は考えるのですが･･･

私は小沢一郎氏とは面識がないが
国家ビジョンに私は魅力を感じている

ただ昨年の３・１１以降に
国家ビジョンを語っていないのは
ちょっと残念に感じるが･･･。

そして、小沢一郎氏以上に
魅力的な国家ビジョンを持った政治家が現れれば
私はそっちを応援すると思う。

“日本をもっとよくできる人”というのが
私の中で基準になっているからだと私は感じています。

だからどこかの党のように
既得権益や自分たちの都合しか考えていない党には
私は魅力を感じませんね･･･。

そしてマスメディアは
小沢一郎氏は喋ってくれないとよく言われますが、
過去に言葉尻を捉えたことがありませんか？

そういうことがあると
自分に高い基準も設けるタイプ１は
次は失言しないように、
より慎重な言葉選びをしてくるわけです。
どこかの政治家みたいに失言を繰り返すタイプではない。

喋らなくしてしまった原因は
マスメディアの方にも問題があるということです。

ただし、しっかり勉強している記者には
きちんと対応してきます。

イチロー氏もくだらない質問には
素っ気ない態度を取りますが
しっかりとした質問にはきちんと答えているはずです。

今回の小沢一郎氏の裁判でも
期ズレは修正申告してチャラが今までの慣例でしたが、
気に食わない政治家を徹底的につぶすためには
こういう手も使ってくるのかと勉強になっただろうし、
今後はさらに引き締めを行っていくでしょう。

たとえば王貞治氏もタイプ１を私は強く感じています。
（本人がタイプ１を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

王貞治氏が早稲田実１年で投手だった頃
強豪校に完封勝利を収め
グラブを放り投げて喜んだ姿を
内緒で観戦していた１０歳年上の兄・鉄城氏から
『相手の選手の気持ちも考えろ。感情を抑えろ』と
激しく叱られたというエピソードがあるはずです。

その後、兄・鉄城氏が
あんなに律儀に守らなくてもと思ったそうですが
タイプ１は高い理想を持ち、
自分に対する要求水準が高いからこそ、
王貞治氏は球界一紳士という
立ち振る舞いになっていったわけです。

と同じように、
政権交代した民主党のマニフェストの核である
“国民の生活が第一”を目指すため、
半数ぐらいの民主党議員が
“国民の生活が第一”という言葉を忘れた中でも
数少なく“国民の生活が第一”を言葉に出し
奮闘する小沢一郎氏の姿は
やはりタイプ１だからだろうと私は感じる。

さて、昨年の２月ごろマスメディアから
“マニフェストの進捗について”
取材を受けた岡田克也氏は
『６月ごろを目処に』と
答えていましたが
私から言わせればバカ言っちゃいけないよ！
というところです。

トヨタ生産方式では
計画に対して実際にはどのように実行されているか
つねに最新のデータが上がってくる。

ですから、たとえばマスメディアから
『マニフェストの進捗について』質問を受けたら
『昨日までのデータで良いかな』と言って
すぐに出てこないと
毎日マニフェストとにらめっこして
進捗を管理して実行しているとはいえませんね。

だから“国民の生活は第一”という
基本方針を忘れてしまう民主党議員が
多いんでしょう。

だから今後の選挙で
各党がマニフェストを出す時は
工程表まで作ってプロセスまで見せていただきたい。

もちろん計画通り実際の実行では
すんなりいかない場合もあります。
状況次第では、この項目は断念とか、
途中でＡ案よりＢ案という場合も出てくるでしょうが
政権与党も、マスメディアも、国民も
マニフェストの進捗が
誰でも見える化していくことが
時代を進めることになるのではないでしょうか！？

また民主党は
“高速道路無料化”を掲げていましたが
試験的に取り組んだところで
交通事故●倍とか結果がでると
怯んだりなったりしましたが

警察も教習所も言っていることは
“教習所の教えたことをすべて守れば
交通事故は起きない”ということです。

だから新聞等で
高速道路無料化、試験地域で交通事故●倍とか出ても
交通ルールを守れない人が多いという実態がわかったので
いますぐに高速道路無料化を実行すると危険！
だから交通ルールを守れる人を
増やしていくよう取り組んだ後に
高速道路無料化に取り組まないといけないと
なれば良かったのではないでしょうか！？

警察も教習所も言っている
“教習所の教えたことをすべて守れば
交通事故は起きない”という基本を
民主党議員も勉強して軸をしっかり持っていれば
なんの問題もなかったのに
ちょっとマスメディアから叩かれると怯むようでは
政権与党としてどうかなと私などは感じちゃいますが･･･。

新たな取組みをするということは
試行錯誤の連続ですから
それをいかにこなしていくかなんだけどね。

だから新聞等を読むときも
事実は何で
世論操作しているのは何かを
見極める目を持っていかないと
真実は見えてこないと私は感じています☆

以前、橋下徹氏が大阪府知事の時代に
私立に通いたい女学生の陳情に
『公立がある』と言ったら
女学生が泣いてしまって
『橋下知事、女学生を泣かせる』なんて
タイトルが出たりするのですが
それはそれで事実ですけど、
大阪府の財政でどこにそんな余裕があるの？
って私などは思ってしまうのですが･･･。

だいぶ、長くなってきましたが
もうちょっとだけ書きますね。

相手の鍵穴に合う鍵は必ずあります

たとえば三宅雪子氏が記者時代、
小沢一郎氏から『あなたはよく勉強している』と
勉強している人にはきちんと対応してくれたはずです。

コーチングの３原則の１つに
テーラーメイド（個別対応）があります。

自分のコミュニケーションを取っている限り
状況は変わりませんが
相手に合うコミュニケーションを取れば
状況は改善されていきます。
相手の鍵穴に合う鍵を使わないで、
ガチャガチャ開けようとしたら
鍵か鍵穴のどちらかが壊れてしまう。

これがミスコミュニケーションになってしまう原因です

エニアグラムは、各タイプ別への
コミュニケーションの取り方も
書いてある本が多いんですよ。

今度は『エニアグラム 自分のことが分かる本』から引用します

------------------------ここから------------------------
�@性格の問題は、性格では解決できない

アインシュタインの言葉に、
「ある問題を起こしたのと
同じマインドセット（心のあり方）で、
その問題は解決できない」といっています。

ひとりで頑張りすぎる傾向のある人が、
その状況を何とか解決しようと、
ひとりで頑張っても解決にはなりません。

そうではなく、
人に助けを求めることが必要なのです。

自分のパターンを具体的に理解できれば、
今までとは違う方法が必要であることが分かります。
------------------------ここまで------------------------

私はタイプ２なので
けっこう物事を感情的に言ってしまう方でした

ですから、たとえ正論を言ったとしても
『なに、感情的になっているんだ』と
感情的になっているという部分にフォーカスが当たって
自分の意見がけっこう軽視されたことは
多々あります（笑）

今は他のタイプから学び
論理的にだいぶ書けているので
伝わりやすくなってきているとは思いますが･･･。

他のタイプのコミュニケーションを学び
今までとは違う方法を学ぶことは
人生をよりよくすると私は感じています。

ところで、ラモス瑠偉氏が
『ハートだよ、ハート』ってよく言ったりしますが、
サッカー解説者の金田喜稔氏なんかは
以前、とある番組で
『ハートだよ、ハートっていうけど
ラモス、ハートってどういう意味なんだい！？』なんて
聞いていました。

金田喜稔氏がどのタイプかは把握していませんが、
たとえば、アニマル浜口氏が
『気合だ！気合だ！』と言ったりしますし、
ラモス瑠偉氏が『ハートだよ、ハート』って言ったりすると
タイプ５は『え〜と、その意味は何なのでしょう？』と
辞書を引いたりする。

これを読んでウンウンと頷く人もいれば、
逆にそんなの調べなくても感覚ですぐに分かるだろう、アホか！
という人も出てくるのです。

それだけ同じ人間で姿・形は一緒ですが
内側で受け取っているものは違うということです

さて、ここで
『スポーツオノマトペ―なぜ一流選手(トップアスリート)は「声」を出すのか』の本から引用します

------------------------ここから------------------------
この本を手にした皆さんも、
スポーツをプレーするときや観戦するとき、
または指導者と選手との対話の中などに、
「バンッ」「ダーンッ」「ドカーン」などの
擬音語・擬態語的な音や、
「ンガー」「サー」のような声を
しばしば耳にしたことがあると思います。

井上さんは、その擬音語・擬態語的な音＝オノマトペを
伝達手段にしようと考えました。

そもそも、こうしたオノマトペを
スポーツの指導に用いた例では、
長嶋茂雄さん（読売巨人軍終身名誉監督）が
広く知られています。

現在、米・メジャーリーグで活躍する
福留孝介選手が
中日ドラゴンズにいた頃のこと。

スランプで苦しむ福留選手に長嶋さんは、
「もっとピシッとしてパーンと打ちなさい」と
アドバイスしたところ、
福留選手は見事スランプを脱出したそうです。

また、２０００本安打達成など
輝かしい記録を誇る広島東洋カープの
前田智徳選手は、長嶋さんから
「ビューときたらバシンと打て」と
アドバイスを受けた直後の試合で
３本のホームランを放っています。

長嶋さんのオノマトペによる表現は、
指導を受ける選手にとって
感覚的にわかりやすく、
しかも１０の内容をわずか１で言い表せる
メリットをもっています。

また、オノマトペには
言葉としての意味だけではなく、
“音（リズム）”があるので、
広く解釈することができます。

音のリズム感により表現された言葉なので、
感性がある人なら誰でも、
何らかの意味を引き出すことができるのです。

しかし、その一方で、
「長嶋さんの指導は『グッ』『サー』『ドン』などの
抽象的表現（つまりオノマトペ）が多すぎて
ちんぷんかんぷん」
「専門的な指導ではなく稚拙だ」などと
いう人たちもいます･･････。
------------------------ここまで------------------------

これを読んでわかるように
長嶋茂雄氏のようにオノマトペを使った方が
感覚的にわかる人もいれば
逆にもっと理論を教えてくれないと
わからないよ！という人もでてくるわけです。

だから、指導者や上司は
どんなタイプへも対応できるように
相手に伝わるコミュニケーションが取れるよう
努力していかないといけない。
これは相当な努力が必要になってくる。

さて、野村克也氏は
こんな言葉を残していますね。

『王は私のささやき戦術をちゃんと聞いて、
会話もしてくれるが、
すぐに集中力を高めて打席に挑んだ。
長嶋は何をささやいても
見当違いの反応が返ってくる。
さっぱり心が読めなかった』

先ほども書いたように
王貞治氏は真面目なタイプ１なので
きちんと対応しますが
長嶋茂雄氏はタイプ４を私は強く感じていますので
（本人がタイプ４を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

だから、きちんと答えたら
自分らしさがなくなっちゃうわけです。

あまり良い例ではありませんが
むかし“ああいえば、上祐”って
ありましたよね。

インタビューで
『Ａですね』と言われたら
『Ａではなくて、Ｂ』
『では、Ｂなんですね』と言ったら
『いや、そうじゃなくてＣ』

要するに、相手に自分が理解されてしまったら
自分らしさがなくなっちゃうわけです。

他にもタイプ４を私が強く感じるのが
小泉純一郎氏や岡本太郎氏など。
（本人がタイプ４を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

独創的ではありませんか？

だから、たとえば、エニアグラムでも
『自分はどこにも入らない、自分はタイプ１０だ』
なんて言う人もタイプ４の人では出てくるのですが･･･。

そして川上哲治氏が
『王は叱れ、長嶋は褒めろ』というのも
各タイプに合わせたコミュニケーションを
取って指導していたからです。
その選手の良さを引き出すために
自分のコミュニケーションを変えるわけです☆

さて、福田康夫氏はインタビューされたとき
『その件については調査・分析をしてから』と
調査とか分析とかいう言葉が多くありませんでしたか！？

福田康夫氏はタイプ５を私は強く感じています。
（本人がタイプ５を受け容れるかどうかはわかりませんが･･･）

北京オリンピックの開会式で
各国の元首が自国の選手が入場した際、
他国の元首は立ち上がったりして
自国の選手を歓迎したり応援する中、
福田康夫氏は座りながら軽く手を振って
『あ〜、日本も出てきましたね』という
感じでした。

あのシーンを見て、
ある番組のＭＣは『おかしいでしょ？』と
言っていましたがタイプ５的には
あれでも感情表現出来た方だと
私は見ています･･･。

それと冷静にならないと
分析や調査なんてできないわけで
客観的に調査や分析をしているため、
他人からは“人ごとのように”
見られてしまう場合もあるわけです。

辞任会見の『あなたと違うんです』というのも
精一杯、感情を出しているように
私には見えるのですが･･･。

私はタイプ２なので
ストレス化ではタイプ８の
悪いところが出ます。

もし私が福田康夫氏の立場なら
責任を取って辞めるって言っているのに
まだそんなことを言うのかよ
表に出ろよ
白黒はっきりさせてやるからよ

な〜んて昔の僕だったら
やっていたでしょうね。

キレたら怖いタイプ（笑）

いまはエネルギーバランスが整ってきているので
そんなシーンはなかなか無いですが
たぶん私の母親は大変だったと思う

こんな感情的な子だったので。

さて、小沢裁判では
まだ証人喚問だとか言っている人が
多いですね。

たとえば、人相が悪い人がいて
こういう人ってけっこう犯罪者なのよねと
人相が悪いだけで勝手にストーリを作って推測で語り、
でも、実際はよくわからないから
きっと裁判やれば本当に悪い人かどうか
白黒はっきりわかるよと裁判にかけ、
直接的な証拠が無いにも関わらず
有罪になったとしたら
誰でも犯罪者にさせることが出来てしまう。

小沢一郎氏だから良いんだとかの話ではなくて、
もし仮にその立場が自分になってしまったらとか、
自分の大切な人がこういう身になったとしたらと
考えただけでゾッとする。
だから今回の起訴すること自体が
私としてはナンセンスだと考えている。

“疑り屋”は真実をいくら明らかにしても
まだ掘ればきっと見つかると
永遠に疑うのが“疑り屋”だからしょうがないか･･･。

ストーリーを作ってでも有罪にしたかった検察が
２度も不起訴にし、
裁判でも無罪になったのだから終わりでいいんじゃない。

あの裁判長、
各方面に影響が出ないように
かなり言葉を選んで言っていたように私は感じている。
もし非情になれれば
もっと“推測と直接的な証拠がない”というのが
クローズアップされた発言になっていたのではないでしょうか！？

それでもまだ何かをやれっ！というなら
それ以上の専門性や新たな証拠を
あなたはお持ちなのでしょうか！？

その道の専門家が下したんだから
尊重したらというのが私の考えですが･･･。

さて、先日の世論調査で
無罪判決を受けた小沢一郎氏に
７７・１％が国会での説明を要求と出たらしいですが
マスメディアの世論を誘導した結果なのでは！？
だから私みたいなマスメディアの世論操作を見破っている人間は
マスメディアからすれば
こういう手法でも
まだ洗脳できていないやつがいたかと
いう感じじゃないですか

昨年３月２１日に茂木健一郎氏がツイッターで
世界が原発をどのように捉えているかということで
ＣＮＮが、二つの立場を紹介しています。
「原子力発電の潜在的危険性は高すぎる」⇒こちら
「原子力発電を、見捨てるにはまだ早い」⇒こちら

ＣＮＮのように双方の見解を出して
国民に考えさせないとと私などは考えますが
日本のマスメディアの多くは
世論を都合の良いように操作しようとしか考えていないのでは！？
だから私などは新聞を読んでも、事実は何で
世論を操作しようとしているのが何かを
見極めて読んでいますけどね･･･。

あと、話は変わりますが
国家公務員の人件費２割削減とかありますね！

トヨタ生産方式はムダ取りとよく言われますが
たとえば３０工程で作業しているところを
知恵を絞って作業を効率化して
２５工程にできたとします。
５工程少なくできたので
作業の達成スピードが上がったわけです。
そして１人抜いても大丈夫な状態になったら
人を削減するわけです。

ところが作業は今までと同じ３０工程のまま
人を削減させるとしたら労働に負荷がかかり
それは、労働強化になってしまう。

だから作業人数を減らすにしても
労働強化にならないようにしなければならない。

そういう配慮をすれば働く側も納得がいく。

私も公務員で働いていた時代に、
国会で人件費削減が決定になったので
いついつから、あの時間帯、
一人アルバイト減らことになったからとなって
労働強化をさせられた体験もあります。

上意下達だけでなく
現場もしっかり見て、
この程度だったら行けると判断して
取り組んでいかないと
現場はついていかないし
心もどんどん離れてしまう。

あ、だけど私は不平不満はあっても
労働意欲は失わずに
仕事はやりましたけどね。

だって公務員になった時に
宣誓書にサインするわけです。

その宣誓書の中には
“国民全体の奉仕者として”
“あまねく公平なサービス”
この２つのキーワードは３０年前の出来事で
退職した今でも大切なミッションとして
今でも覚えているなぁ〜。

ちょっと横道に逸れてしまいましたが･･･。

さて、日本を再生していくための方法として、
確か佐々淳行氏だったと記憶していますが
大分県警本部警務部長兼監察室長に抜擢されたとき、
そこの腐敗ぶりを粛清したのですが
『いま隠している不祥事、
いついつまでに報告したら大目に見る。
ただし、それ以降に隠している物が発覚したら
徹底的に処分する』という感じの大岡裁きをやって
一気にそこの腐敗ぶりを粛清したエピソードを
以前テレビで見た記憶があります。

そのぐらい大胆にやらないと
日本の再生って効率よく上手くいかない感じが
私の中ではしているのですが･･･。

エニアグラムアソシエイツ代表の
中嶋真澄氏がエニアグラムについて書いた
『ゆほびか 2012年 04月号 [雑誌]』より引用します

------------------------ここから------------------------
≪タイプ１≫
理想が高い
完全主義タイプ

理想が高く、
自分に対する要求水準の高い人です。
常に一段高いハードルを置き、
こつこつと手を抜かず、
一生懸命努力しています。
同時に良識をわきまえ、
社会のルールや決まりも守ります。

誰に対しても平等公平で、
損得を考えないのも特徴。
自分から人の先頭に立って
人々のお手本となり、
働くようなところがあります。
誠実で情に厚く、
特に古くからの友人をたいせつにします。

ただ、何事も完全さを求めるあまり、
現実に対して不平不満を抱きがち。
後悔したりくよくよ悩んだり、
なかなか前向きになれません。
他人にも厳しく、欠点をあげつらい、
間違いを指摘します。
融通がきかず、柔軟な対応ができにくい面も。

また欲求不満に陥りやすく、
自分に対しても他人に対しても
イライラしているようなところもあります。

【長所】
◎まじめ
◎責任感・正義感が強い
◎努力家
◎粘り強い

【短所】
◎文句や愚痴が多い
◎不満をためる
◎批判的
◎しつこい

≪タイプ２≫
愛情豊かな
献身家タイプ

誰にでも親切で、
周囲に対する気配りもできる人です。
一人ひとりと、親密な心の触れ合いを求め、
温かい気持ちを大事にします。
気前がよく、人をもてなしたり、
人を喜ばせたりすることも得意。

謙虚で私利私欲がありません。
困っている人や助けが必要な人がいると、
自分のことは後回しにしても、
その人のためにやれることを
やってあげようとするのも特徴。
同情心があつい面もあります。

しかし、人から必要とされたいがために、
頼まれもしないのに世話を焼くなど、
余計なおせっかいが多くなりがち。
しかも、相手から感謝の見返りを求め、
それがないと、「あんなにしてやったのに」と
恨みがましく思います。
さらに、過剰な同情心を示したり、
上から目線で人を見下すような
高慢な態度で出たりして、
相手のプライドを傷つけることがあります。

【長所】
◎思いやりがある
◎寛容
◎愛情深い
◎自己犠牲的

【短所】
◎おせっかい
◎押しつけがましい
◎人の顔色を見る
◎独占欲が強い

≪タイプ３≫
成功を求める
目標達成タイプ

有能で魅力的といった理想の
自己イメージを持ち、
最高の自分を演出しようとします。
実際、目標達成能力があります。
ハードワークにも耐え、野心が強く、
社会的な成功を勝ち取ろうとします。

行動力があり、やるべきことは
テキパキと効率よくこなします。
自信に満ち、何事も
フレキシブルに対応することもできます。

企画力、説得力もあり、
自分や他人を売り込むのが上手。
リーダー的な存在となり、
チームを引っ張っていけるでしょう。

ただ、何事も効率重視。
中身に手抜きがあったり、
誠実さに欠ける仕事をしたり。
ときには、目的のために手段を選ばず、
人を利用したり、嘘をついたりすることも。
常に自分中心で、人を外見や学歴、
地位、肩書きで判断しやすく、
物質的な価値観にとらわれています。

いつも仮面をかぶったような状態で、
ほんとうの自分を出せず、
人と個人的に親密になることが
難しい面があります。

【長所】
◎行動力がある
◎効率的
◎目標を達成する
◎人をやる気にさせる

【短所】
◎自己中心的
◎虚栄心が強い
◎不誠実
◎闘争心が強い

≪タイプ４≫
違いを求める
個性的タイプ

繊細な感受性を持ち、
何気ない日常の中にも
感動や潤いを見出すことができるタイプ。
絵画や音楽、文学など芸術的なものを
愛好する傾向が強いようです。

世の中の価値観や、道徳観念に
縛られません。
自由な想像力を働かせ、
自分が感じたことを自分なりの方法で
表現することができます。
そして、しばしばそれは他人の心を
打つものとなり、
芸術家的な才能を発揮する人もいます。
また、人生の機微や
人の心の弱さも理解します。

ただ、そのときどきの気分や
感情に支配されやすく、不安定な面も。
自分の感性に合わないものは、
全否定する傾向もあります。
自分の中に引きこもると、
大げさに嘆いてみたり、
芝居がかった態度を取ったり。
自意識過剰で、自己陶酔的に
なりやすい面もあります。

いつまでも思春期のような自我を持ち、
社会的役割や責任からは
免れようとするところもあります。

【長所】
◎感受性が鋭い
◎感情豊か
◎独創的
◎優雅で優しい

【短所】
◎感情的で気まぐれ
◎気取っている
◎自意識過剰
◎陰気で憂鬱

≪タイプ５≫
人から一歩離れる
観察者タイプ

独創性があり、頭の中に
独自の内面世界を持っています。
非常に集中力があり、研究熱心。
自分が興味を持ったことに関しては、
とことん追求します。

そのため、常識の範囲にとどまらず、
革新的な着想で、周囲の人々を
あっと言わせることがあります。
直観力やひらめきにも優れた人です。
欲がなく、少ないもので
暮らしていくことができます。
自給自足的な生活を好む人もいるでしょう。
孤独を愛し、感情的に非常にピュアです。

その一方、何事も頭で納得しなければ
気がすまなかったり、
細部にこだわりすぎたりして、
全体が見えなくなることも。

人に煩わされるのが嫌で、
頭の中の空想の世界や、
バーチャルな世界に引きこもりがちです。
ケチくさく、なんでも出し惜しみする傾向が
あります。
自分の持っている知識や情報も、
他の人に伝えようとはしないところもあります。

【長所】
◎冷静沈着
◎洞察力がある
◎思慮深い
◎革新的

【短所】
◎理屈っぽい
◎偏屈で変わり者
◎ケチ
◎融通がきかない

≪タイプ６≫
安全を求める
忠実タイプ

義務に忠実で、謙虚、
規則や約束事をよく守ります。
やるべきことは手順や段取りどおりに、
きちんとやっていきます。
身の回りの整理整頓も
心がけているでしょう。

何事にも慎重ですが、
いざというときは、
誰よりも勇敢に行動します。

自分に所属する組織や団体の一員として
誇りを持ち、よく働きます。
目上の人には丁寧に礼儀正しく接し、
目下の人には先輩として
取るべき立場を取ろうとするでしょう。

危機管理能力が発達していて、
問題が起きる前に防衛策を考えられます。

ただ、規則やルールにとらわれ、
杓子定規に物事を処理しようとします。
決断力に乏しく、優柔不断な傾向もあります。

保守的で頭が固く、
異なる価値観を持つ人々を受け入れにくい面も。
グループの中では派閥を作りやすく、
自分の気に入らない人を
仲間はずれにしたり、ひそかにグループから
追い出そうとすることがあります。

【長所】
◎誠実
◎良識がある
◎細かいことによく気がつく
◎几帳面

【短所】
◎保守的
◎追従的
◎猜疑心が強い
◎臆病で気が小さい

≪タイプ７≫
楽しみを求める
楽天家タイプ

明るく社交的で、好奇心旺盛。
フットワークが軽く、積極的に
いろいろな場所に出かけていきます。
好きなことには熱中しやすく、
冒険を好み、いつも元気に
飛び回っている人です。

きわめて楽天的で、
どんなときにも希望を失いません。
子どものような無邪気な遊び心で、
人生を大い楽しみます。

頭の回転が速く、いくつかのことを
同時にやれる器用さを持っています。
頭の中で、次々と新しい計画を
立てているでしょう。
場を盛り上げることも得意です。

ただ、熱しやすく冷めやすい面があります。
１つのところにじっとしていられず、
目の前のことより
ほかのことに気を取られてしまいます。
欲しいものはなんでもすぐ手に入れたくなるため、
衝動買いや浪費に走りやすい傾向も。

つらいことや苦しいことは
見ないようにしているため、
人間的な深みに欠け、
軽薄な印象を与えることがあるでしょう。

【長所】
◎楽天的で明るい
◎社交的
◎冒険心に富む
◎アイディアが豊富

【短所】
◎集中力に欠ける
◎責任感に欠ける
◎熱しやすく冷めやすい
◎浪費家

≪タイプ８≫
自力で突き進む
挑戦者タイプ

エネルギッシュで意志が強く、
いったん決めたことは必ずやり遂げようとします。
その場を仕切り、全体を見ながら、
人を引っ張っていく力もあります。

チャレンジ精神旺盛で、
リスクの高いことにやりがいを感じます。
逆境に強く、どんなときにもへこたれません。

人に対して裏表がなく率直で、
誰に対しても同じ態度を取ります。
人は人、自分は自分と考えていますが、
頼られると放っておけず、
めんどう見もよいです。

しかし気が短く、忍耐力にかけます。
人に対しては初めから、
挑戦的で敵対的な構えで、
けんかっ早いところもあるでしょう。
協調性がなく、人に合わせるのも苦手。
思ったことをずけずけ言って、
周囲のひんしゅくを買ったり、
人を傷つけたりすることも。

必要以上に強がっている面があり、
気持ちの触れ合うようなつきあいを
避けがちです。

【長所】
◎意志が強い
◎決断力・実行力がある
◎リーダーシップがある
◎自立的

【短所】
◎攻撃的
◎人を傷つける
◎短絡的
◎復讐心が強い

≪タイプ９≫
平穏を好む
平和主義タイプ

情緒的に安定し、落ち着きがあります。
いつもゆったりと構え、
素朴で飾らず、自然体、
周囲の人をほっとさせます。

争いや対立を好まず、
どんな人も受け入れます。
人の話を黙ってうなずきながら聞けるので、
もめごとや争いごとの調停役となり、
物事を丸く納めることができます。

物事を手につけるまでには
時間がかかります。
しかし、いったん動き出すと
大きな力を発揮し、
粘り強くやり遂げることができます。

その一方、変化や刺激を好まず、
事なかれ主義のところが。
積極的になにかをする意欲に欠け、
決まったことをだらだらと続けます。

自分はたいした人間ではないと思いこみ、
他人が大事にしているものも
過少評価する傾向があります。
怠業で何事もめんどうくさがります。
自分で考えず、他人の意見に
同調しやすいところも。
「ノー」と言えず、
後で困る場合もあります。

【長所】
◎おおらか
◎落ち着きがある
◎調和的
◎辛抱強くマイペース

【短所】
◎怠業
◎無気力
◎頑固で片意地をはる
◎自己評価が低い
------------------------ここまで------------------------

それぞれのタイプに一長一短があることが
理解できたのではないでしょうか

さて最後に『エニアグラムでパートナー探し』から引用します

------------------------ここから------------------------
もしあなたが似合いの相手を見つけたり、
人間関係を改善したり、
あるいは人間一般を理解する方法を
探しているのなら、
この本はまさにぴったりです。

ここであなたはエニアグラムが説明する
９タイプの人々に出会うことになります。

エニアグラムは、
さまざまな性格の特性と問題を特定し
説明する役に立ちます。

さらに、私たちがおたがいに異なっているのは
悪くないと教えてもくれます。

９つのタイプはそれぞれ異なる動機をもっており、
その点から見れば、
９つのちがう惑星から来たようなものです。

各タイプはそれぞれ異なる価値体系と
異なる現実をもち、
人生にもちこんでくるものも、
人生から求めるものも異なります。

（中略）

エニアグラムはあなたの変化と成長を助け、
伴侶を賢く選び、あるいはこじれた関係を
修復する道具となります。

･･････３つのセンター

「センター」を見つけることが
タイプを見つける出発点です。

各タイプは、
身体の一部と対応しています
（心臓（ハート）＝タイプ２，３，４
頭（ヘッド）＝タイプ５，６，７
腹（ガッツ）＝タイプ８，９，１）。

自分と同じセンターの人と付き合うほうが
簡単かもしれませんが、
他のセンターの人と親しい関係になれば、
バランスのとれた性格になるのに
役立ちます。
【訳注】本書では心臓・頭・腹の各センターを、
その意を汲んでそれぞれ、
感情センター、思考センター、本能センターと
訳しました。

･･････感情センターのタイプ
これらのタイプは
ハートとつながることに関係があります。

この人たちは自分が人にどう見られているかに
焦点を当てているため、
ときどき自分の真の感情から
遠ざかってしまう場合があります。

援助する人（タイプ２）
人間に関心があり、養育者の役をし、
愛らしいイメージを与えようと努めます。

目的を遂げる人（タイプ３）
社会的に認められた規準に照らして、
よく見られようと努めます。

夢見る人（タイプ４）
自分自身を表現したい、
独創的に見られたい、
という強い欲求をもっています。

･･････思考センターのタイプ
このセンターに属するタイプは、
恐れの対処法がそれぞれ異なります。

観察する人（タイプ５）
自分の能力に頼り、
知識で武装したり傍観者的態度をとることで
身を守ろうとします。

慎重に調べる人（タイプ６）
用心深くしたり、
権威者の承認を得たり、
権威者に反抗することによって、
恐怖心をコントロールしようとします。

冒険する人（タイプ７）
積極的で楽天的です。
この人たちは恐れを含む不快な感情に
直面することを避けようとします。

･･････本能センターのタイプ
このタイプの人たちは、
自分をかえりみない態度、
および怒りにまつわる問題を抱えています。

自分を主張する人（タイプ８）
力強くて、怒りを表現することを
恐れません。

平穏無事でありたい人（タイプ９）
人のいいなりになりがちで、
自分の中の怒りとの接触を
失っています。

完全でありたい人（タイプ１）
怒りは性格の欠陥であると見なして、
抑圧しています。

エニアグラムが教えようとしていることのひとつは、
あなた自身の中にあるこれら３つのセンターを観察し、
それらを調和させることなのです。
------------------------ここまで------------------------

それとたとえば同じ場所でも
各タイプでこのような違いがあります

上記の絵は『エニアグラムでパートナー探し』から引用しました。

よく、個性だ、自分らしさだといいますけれど
そこだけ（自分の特徴だけ）を強調し過ぎると
全体的に見るとバランスを失ってしまいます。

中心点があるとすると
みんな歪んでいるわけですから･･･。

たとえば、血液型がＡ型だと
争い事を避けるために自分を抑えがちな人も多いです。

逆に血液型がＢ型の人は
自己中心的な人も多いです。

その人から自分を見れば正しい思考、行動でも
周りから歪んでいます。

社会は自分だけのものではないし、
何人たりとも特権を与えられているわけではないので、
“個性と調和（バランス）”を欠いてはならない。

自分のタイプを活かし、
自分のタイプに固執しない。

“実るほど頭の下がる稲穂かな”という言葉がありますが
教養や徳のある人ほど謙虚で腰が低いのは
全人格を獲得しているからなのでしょう☆

その“全人格の獲得し調和”を目指していかないと
学級崩壊からいずれは社会崩壊まで行ってしまう。

個性が突出している人が多くなって昨今、
社会崩壊の危惧を感じ
私のウイングはタイプ１なので
壊れていくものを修復しようという行動特性があり
警鈴を鳴らす意味で今回ブログに書いてみました。

それと、ちょっと読んだり学んだだけで
この人わかったとか思わない方が良いです。

ピーター・ドラッカー氏の言葉に
『人を見分ける力に自信がある人ほど
間違った人事を行う。
人を見分けるなどは、
限りある身の人間に与えられた力ではない』があります。

基本タイプは１つですが
すべての要素を持ち合わせていると私は書きましたし、
無意識のまま刺激に反応しているのか、
意識しながら生きているのかでも
行動は同じように見えても内容はまったく違いますし、
健全度も人それぞれですから･･･。

たとえば夫婦でも
『こいつはこのポイントを押さえておけば大丈夫』と思った瞬間から
悲劇は始まるのと同じこと。

それと同じように
人間なんてそんな単純な生き物ではない。

もっと複雑よ！

でも、お互いを少しでも理解し合うツールとしては
エニアグラムはみなさんの手助けとなれることでしょう。

私はこの人、パフォーマンスバランスが悪いなと思ったときに
エニアグラムを活用しています。

ですから普段から、この人あのタイプなんて分析はしていません。
人間そのものの魅力を感じられなくなっちゃうので。

さて私はエニアグラムを活用している一人ですが
エニアグラムの専門家ではありません。

エニアグラムを探究したい人は
その道を極めている方から
学んだ方がよろしいかと私は思います。

ただプログラム内容には、差はありますので
ご自身の判断でお選びくださいませ。

最後の最後に『エニアグラム 自分のことが分かる本』から引用して

------------------------ここから------------------------
エニアグラムを導入している企業は、
モトローラ、プロスター＆ギャンブル、
ボーイング、アップル・コンピュータ、
ソニー、トヨタ、コカ・コーラ、ＩＢＭ、
アリタリア航空、プルデンシャル、
コダック、ゼネラル・モーターズ、
ヒューレット・パッカード、デュポンなど
多数にのぼります。
日本国内でも、規模や業種を問わず、
多数の企業や組織で導入され、
近年ますます身近になっています
------------------------ここまで------------------------

他にはＣＩＡ捜査官や家庭教師のトライなども
活用していたはずです。

今回はさまざまなことを書いてきました。
何かのお役に立てることがありましたら
幸いです☆

※今回のブログで
特定の人物が登場しましたが
特徴から推測した範囲内であり
本人がそのタイプかどうかを
確定しているわけではありません。

それとどうしてもエニアグラムの有効性を
多くの人に理解していただきたいために
具体例として挙げてしまい
デリカシーのない部分があること、
誠に申し訳ありません。
どうか、ご容赦下さいませm(__)m

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年５月２日　感謝をこめて

私は英語に苦手意識を持っていますし
英語が喋れないことにコンプレックスも抱いています

英語って難しいですよねぇ･･･

でも発想を変えれば
世界で一番話されている言語が
英語という話を聞いたこともあり

ということは、もしかして英語って
誰でも喋れる言語だったりして

と思ったりもするのですが
例えば、よく“she”と“see”と“sea”を
日本人は同じ読み方でしてしまう人が
多いですが（私もその一人）

発音はそれぞれ違うんです

な〜んて言われると
やっぱり英語は難しそうと
腰が引けてきたりしませんか･･･

でも逆に日本語に置き換えて考えると

例えば、『この服は君の身体に“あう”ね』
この“あう”は“合う”になりますね！

『今日、Ａくんに“あう”』は
“会う”が当てはまりますし

『今日ひどい目に“あう”と占いに出ていた』となったら
この“遭う”が当てはまってくると思います！

なぜ、“あう”という言葉から
合う、会う、遭うを判断できるのでしょうか！？

きっと前後の文章から、ここで使った“あう”は
あの“あう”を使っているんだなと連想できるからですね

ちょっと余談になりますが
以前、とある総理大臣が“みぞうゆう”と発言した時に
なぜ“みぞうゆう”ではなく“みぞう”と
修正できたのでしょうか？
それもきっと前後の文章から連想して
判断したのではないでしょうか！？

さて、私が例えば『 A yacht floating in the sea. 』と
外国人にカタカナ英語で言うと
話された方はそのシーはどのシーなの？と
カタカナ英語なので（笑）
一瞬は躊躇するとは思いますが
あはーん　今のシーはきっと“sea”なんだなと
先ほど日本人が頭の中でやっているのと同じように
外国人も連想をするはずです。

だからカタカナ読みでもとにかく勇気を出して
喋ってしまうことではないかというのが
十数回海外に行った私なりの感想です。

それと私たちは日常生活の中で
小さい子供とかが
何か片言の言葉で伝えたいことを
何とか聴きとろうとしてきました。
時には意味不明に近い日本語を
聴きとったいくつかの単語でつなぎ合わせ
きっとこう言いたいのだろうと
私たちが修正したりすることもあるでしょう。

それと同じように外国人も
私たちと同様の経験を積んでいるので
多少の違いなら聴きとってもらえるということ。

よく、知っている英単語を並べて言うだけで
文法的には合っていなくても
意味が通じるとはそういうことなのでしょう。

それと実は外国人も本当に
しっかり喋れているのだろうかという実体験は
フィリピン系の人がアジアのことをエイシアと堂々と言ったり
アメリカ人がキャンベラのことをカンベラと言ったり
オーストラリア人がlaterのことをレイラとかリラと訛ったりなどなど･･･。

よく、本屋さんとかで
“あなたの英語、ネイティブにはこう聞こえます”とか
あったりすると英語が苦手な人はビビったりするものですが
英語を正しくできない外国人も
たくさんいたりするように私は感じています。
だけど悪びれることなく堂々と喋っている（笑）

ところが日本人は英語を喋れる人でも
外国人の前になると
自信なさげに喋る人も多いように私は感じています。

それは正しい英語を喋らないとダメという意識が
コンプレックスを生んでいるのかもしれませんね。

さて、そんなこんな考えているときに
以前ブログでもご紹介した
プロゴルファー・横峯さくらちゃんの
伯父さんである横峯吉文さんが書いた
『ヨコミネ式 子供が天才になる4つのスイッチ』

今回も横峯さくらちゃんの伯父さんである横峯吉文さんが書いた
『ヨコミネ式 子供が天才になる4つのスイッチ』から
引用させていただきます。

※以前のブログで『スイッチ１　子供は競争したがる』を
　読まれていない方は⇒こちら
--------------------------ここから------------------------
第３章　子供をやる気にさせる「４つのスイッチ」
スイッチが入ると子供はどんどん伸びる

私は、３０年間子供たちを観察していて、
子供には「やる気になるスイッチ」が
４つあることに気がつきました。

スイッチ１　子供は競争したがる
スイッチ２　子供は真似をしたがる
スイッチ３　子供はちょっとだけ難しいことをしたがる
スイッチ４　子供は認められたがる

これらのスイッチをうまく押してあげると、
子供は見違えるように伸びていきます。
一つずつ説明していきましょう。

（スイッチ１、スイッチ２は省略させていただきます）

〈スイッチ３〉　子供はちょっとだけ難しいことをしたがる

子供は「ものすごく難しいこと」は
やりたがりません。

でも、「ちょっとだけ難しいこと」だと、
挑戦したがります。

跳び箱を１段しか跳べない子の前に、
１０段の跳び箱を置いておいても、
挑戦しようとはしません。

手の届かないことには、
まったく興味がなく、
やろうという気にすらならないようです。

でも、１段跳べる子たちの目の前に、
２段の跳び箱を置いておくと、
いつの間にか、それを跳ぼうとする子が出てきます。

まったく手が届かないことは、
やりたくないけれども、
ちょっとだけ難しいことだと、
挑戦したくなるようです。

反対に、簡単すぎることをやらせていると、
子供たちは飽きてきます。

１段の跳び箱をずっと置いておくと、
しばらくはその跳び箱を跳んでいますが、
やがて誰も跳ばなくなってきます。

簡単すぎることは、
飽きてくるのです。

ですから、子供たちには
「ちょっとだけ難しいこと」を
常に用意してあげることが大切です。

その子のレベルに合ったちょっとだけ難しい教材を
与えてあげることが、
子供を大きく伸ばしていきます。

体操でも、勉強でも、
ちょっとだけ難しい課題を与えると、
子供たちは夢中になってそれに取り組みます。

目を輝かせて、
何とかその課題をクリアしようとします。

これはゲームでも同じです。

子供にゲームをやらせると、
今までクリアできなかった
ちょっとだけ難しい場面に、
夢中になって挑戦します。

あまりにも難しい場面を
「ここをやってみて」とやらせてみても、
しばらくすれば「もうゲームはいい」と言って、
ゲームをしなくなってしまうでしょう。

反対に、簡単な場面をやらせると、
すぐに飽きてやらなくなります。

ゲームというのは、
ちょっとだけ難しい場面を
与えつづける仕組みになっているために、
子供たちを夢中にさせるのです。

子供には、課題の難しさを判断する能力が
本能的に備わっているように思います。

例えば、３０センチくらいの高さのテーブルに
赤ちゃんを四つん這いの状態で乗せておきます。

赤ちゃんは、「降りられる」と判断すれば、
大人が何も教えなくても、
体を動かして、足のほうから降りていきます。

しかし、「高すぎる。降りられない」と
感じているときには、
絶対に降りようとはしません。

大人がいくら押しても、降りません。

たぶん本能的に危険を察知する能力を持っていて、
「できそうにない」ということを
赤ちゃんなりに判断しているのです。

これは動物としての本能かもしれません。

ネコでも、自分が飛び降りられる高さを本能的に判断し、
できないと思えば、降りようとはしません。

私たち大人も、高い所から
飛び降りようとするときには、
できるかできないかを本能的に判断しています。

屋根の瓦くらいの高さだと、
「このくらいなら行けそうだ」と思って
飛び降りる人もいます。
年を忘れて、屋根から飛び降りて足をくじく、
などということもあるかもしれませんが（笑）。

私たちには、その課題が
「できそうか」「できそうにないか」を判断する
一定の本能が備わっているようです。

そして、「できそうだ」と思うことは、
つい、やってしまいたくなる特性があるようです。

その特性をうまく利用しましょう。

子供の目の前に「できそうだ」と思える
課題を与えてあげるのです。

そうすると、子供たちは
「できそうだから、やってみようかな」という気になって、
それに挑戦しようとします。

「スイッチ１」では、
「子供は挑戦したがる」と述べましたが、
競争の場面でも、
「ちょっとだけ難しいことをやりたがる」という特性は
発揮されます。

子供は負ける競争はしたがりません。

「お父さんとかけっこで競争しよう」と言っても、
子供は乗ってこないでしょう。

勝てるはずがないとわかるので、
競争したくないのです。

でも、同じくらいのレベルの園児とだと、
喜んで競争をします。

競争心に火をつけるときにも、
「頑張れば、勝てるかもしれない」という
「ちょっとだけ難しい状態」をつくってあげることが
大切なのです。

子供にやる気を出させるためには、
子供のレベルに合ったちょっとだけ難しい課題を
与えつづけていくことです。

その仕掛けさえ作ってあげれば、
子供は、ゲームに夢中になるかのように、
勉強でも、体操でも、夢中になって、
課題をクリアしようとします。

やる気のスイッチを入れてあげると、
あとは、放っておいても、
次のステージに挑戦していきます。

〈スイッチ４〉　子供は認められたがる
（スイッチ４は省略⇒ぜひ本を購入などしてお読み下さいませm(__)m）
--------------------------ここまで------------------------

以前のブログでも横峯吉文さんが書いた
『ヨコミネ式 子供が天才になる4つのスイッチ』は
この本を読んでみると解るのですが、この本のタイトルが
『子供をやる気にさせる４つのスイッチ』となっていますが
やる気にさせる４つのスイッチは
大人の世界でも子供の世界でも共通だと私は感じています

さて私の学生時代は英語を授業で習うのは中学一年からで
その最初に習う“This is a pen.”っていうのは
中学生に教えるのだから
このレベルから始めても大丈夫だろうという
大人というか教育者からの視点から判断しているとしか
思えないように私の中では感じてきています。

でも、いきなり“This is a pen.”は
英語をまったく知らない人にとって
ちょっとだけ難しいレベルなのかなということ。

最初に英語を習ったときに
英語は面白い、もっと喋ってみたいという気持ちに
させることが重要なのではと私は思うのです

ところが実際は“This is a pen.”から始まって
主語だの述語だの動詞、目的語など
いろいろ理論を最初に詰め込み過ぎて
難しくさせて、やる気を無くさせて
しまっているのが現状ではないでしょうか？

さて、ここで
２００９年２月１４日に日テレで放映された
『教育を考える緊急スペシャル』で
「英語を使う」喜びを教える授業ということで
関西大学の田尻悟郎教授も取り上げられました。

その内容は２００９年１月２６日に
大阪府枚方市立磯島小学校での特別授業で

田尻氏が簡単な挨拶を英語で話しかけても
小学校６年生が戸惑いを見せていると

代名詞を使った英語の準備体操で
『I, You, He, She, It, We, You, They』と
リズム感を取りながら体操のような感じで
口と手を使い代名詞の方向を示しながら
（たとえば“I”なら自分を示しながらアイと言う）
代名詞を使い分け
英語で相手に喋ることに慣れさせる
遊び感覚の準備体操や

英単語の書かれたカルタ遊びでは
ついさっきまでおとなしかったのが嘘のようになり
友達に先を越された子は本気で悔しがる。

そんなとき“tag”が出て

田尻氏『名札って英語でどう言うの？
How do you say“名札”in English？』
田尻氏『何とかtag』
ある生徒『name』
田尻氏『素晴らしい。“Name tag”と言います。
tag＝ひっついている　という意味です
（生徒とハイタッチしながら）プロレスしていて
代わってもらうのを何マッチって言う？
（少し生徒に考えさせつつ）“tag match”と言う』

英単語を身近なものと結びつけ
　　　　　↓
記憶が強固になる

カルタ遊びの本当の目的とは
『教えられたことは残らない。
　遊びながら自然に英語に興味をもたせる』のが田尻氏の持論

そして、カルタを取りたいから
人より早く動かないといけない
その時にバ、バと言ったら
カバンの『bag』と野球の『bat』
どっちどっちとなって
“ba”で始まる単語の絞り込みを始める。
その後に“g”か“t”と
文字と音がつながり
自然に文字の読み方を覚えていくので
単なるゲームではないのが
カルタ遊びの狙いという。

イラストクイズでは
例題で“ほ乳類”が出題される。

習っていない単語を
いかに自分の知っている範囲の単語でどう表現するか
（生徒の英語活用能力を引き出す）

外国の人と話したら
よくこういう状況になるから。
えっと、どう言ったらいいんだろうと思う時は
辞書を引いている暇がなければ
知っている単語で勝負するしかない

田尻氏『知っていることをフル活用することは、
学問の喜びなので
彼らが楽しかったのは
知っていた単語を使えた喜び』

さらに田尻氏は『いまの英語教育で必要なのは
獲得したものを使えるチャンス』という。

そして田尻氏『家で楽しいこといっぱいあるでしょ。
ゲーム、テレビ、マンガ、ＣＤ、
ＤＶＤ、パソコン、携帯、
それに勝てるかどうかですよ、授業が』と
熱いマインドを持っている。

さらに田尻氏『会社でも「言われた通りに動いて」って
言われても動けない。自分でやる内に見つける』

その後、番組は
田尻式簡単英語学習法になり
学生時代“学ぶ”楽しさを味わえなかったという
里田まい氏がチャレンジしたのが

『あなたも漫才師』

漫才ってボケの人とツッコミの人がいたら
ツッコミの人って同じ事をくりかえす

たとえば『昨日甲子園行きまして』というと
『お、君、昨日甲子園行ったんか』という感じで

ツッコム時に同じ事をくりかえす時があるので
それを“英語でも”やるんです

『私は悟郎です』と言ったら
『君、悟郎か』という風にやって
『私は島根の出身です』と言ったら
『お、君は島根の出身か』いう風に
同じことをくりかえす。

だから僕が「I」で言ったら
「You」に直して下さい。

田尻氏「I am Goro.」
里田まい氏「You are Goro.」
田尻氏「I am from Shimane.」
里田まい氏「You are from Shimane.」
田尻氏「I live in Osaka.」
里田まい氏「You live in Osaka.」
田尻氏「I teach English.」
里田まい氏「You teach English.」
田尻氏「I like my students.」
里田まい氏「You like your students.」
田尻氏「Very good」
里田まい氏「あ〜、すごい、しゃべれる感じ」

これが２人称ツッコミで
今度は３人称ツッコミというのがあって
『昨日甲子園行きまして』
『うちの兄貴甲子園行くんですわ』と
観客席を見ながら言うツッコミ

田尻氏「I am Goro.」
里田まい氏「He is Goro.」
田尻氏「I am from Shimane.」
里田まい氏「He is from Shimane.」
田尻氏「I live in Osaka.」
里田まい氏「He lives in Osaka.」
里田まい氏「わかりやすい」

以上が、当時の放送された内容を
現在も録画して保存してあるので
文章に起こしてみました。
（本当はこの保存してある映像を
　観てもらった方が解りやすかったとは思うのですが）

私たちが日本語を習得したのも
カルタ遊びとか遊び感覚で日本語に触れた後、
小学校に入ってから正しい日本語を習うという
プロセスを経てきてはずです

英語もたとえば中学校の三年間で
友人と英語で日常英会話ができるレベル。
高校で文法とか、より正しい英語や専門性などの
プロセスを経たらどうだろうかと
私などは思ってしまいます

中学、高校と６年間英語を習っても
英語がほとんど喋れない人が多い
現状のプログラムよりは
いいと私は思うのですが･･･。

そんなことを思っているときに出逢った本が
私みたいに英語は苦手と思い込んでしまった人を
解きほぐしてくれるのに役立つ本で
今度は『30分で英語が話せる』から
一部引用してご紹介します

-------------------ここから-------------------
はじめに
あなたも「３０分で英語が話せる」（４ｐ〜）

この本はね、「たった２つのことを覚えるだけ」で、
「３０分で英語が話せるようになる！」っていう、
すごい本なんだよ！　イェ〜イ！！

【１】みんながすでに知っている
　　　「７００語の英単語だけ」で会話ができる

【２】「たった６個の正しい発音」を覚えるだけで、
　　　ネイティヴに「英語が通じる」ようになる

たったこれだけだから、
「３０分で英語が話せる」ように
なっちゃうってことなんだ。
どう？　すごいでしょう？

ぶっちゃけ「そりゃ極端だ！」と思う人も多いと思う。

そのやり方では「正しくない」とか、
「良くない」って言う人もいるだろうし、
その指摘はたしかに、ある意味で正しい！

もちろん、目的が「正しい英語を学ぶ」なら
その通りだ！

だから本書は
「正しさも大事だけど、
正しい英語にこだわって、
結局、話せないよりは、
ちょっとくらい正しくなくても、
３０分で英語が話せるように
なっちゃったほうがいい！」という人に
向けた本なんだってこと、
はじめに伝えておくよ！

だから「正しくない部分」に
ツッコムのはやめにしてね〜。

（中略）

日常会話に必要なのは、
たった「７００語」だけ
「７００語」しか知らなくても、
ネイティヴの子どもは英語を話せる（４４ｐ〜）

「はじめに」でも書いたけど、
日本人の大人は、
だいたい５０００語の日本語（単語）を
使っているんだ。

５０００語っていうとね、そうだな〜、
「新聞」がひと通り読めるくらいの知識量かな。
アメリカ人の大人も同じ。
だいたい「５０００語の英単語を使っている」んだ。

だからなのか、
日本人は、英単語をたくさん知っていればいるほど
「英会話が上達して、日本語と同じように
流暢に話せるようになる」と思い込んでしまっている。

だからきっと、「英単語中心の学習」を
続けてきたんだよね。

でもね〜、ちょっと待って。
それって大きな勘違いかも。

たとえばビジネスの現場などで、
「業界用語を知らなければ
　仕事にならないよ〜」とか、
「法律用語を知っていなければ
　契約が結べないよ〜」とか、
「英語のマニュアルを読みこなせないと
　機械が動かせないよ〜」

というのであれば、たしかに、
「難しくて専門的な英単語」を
知っていなきゃいけないと思う。

でもね、この本を読むキミたちが
目指すのは･･･、

「１００％正しくなくてもいいから
最短・最速で、ネイティヴと会話を
楽しむこと」

だったはずだよね？
「コミュニケーションを楽しむため」だったら、
５０００語も必要ないんだ。

だって、５歳、６歳くらいの子どもたちは、
５０００語も言葉を知らないけど、
大人との会話を普通にスラスラ楽しく
しゃべれているじゃん！

５歳、６歳の子どもが知っている単語の数は、
せいぜい７００語ぐらい。

難しい単語をたくさん覚え続けるくらいなら
「７００語を使いこなす」、
「７００語を使いまわす」ほうが
手っ取り早いよね。

（中略）

「７００語の英単語」だけで話す方法
「５０００語の日本語」を
「７００語の英語」に置き換えよう（５０ｐ〜）

（中略）

「５０００語の日本語」を
「すでに知っている英単語７００語」に
置き換えてしまえばいいんだ！！！

すなわち、ネイティヴの大人のような
カッコいい英語を話そうとしないで、
「ネイティヴの子ども（５歳児、６歳児）」のように、
シンプル＆カンタンに話せばいいってことなんだ！

多くの日本人は、
「７００語しか話せないネイティヴの子ども」を通り越して、
はじめから「５０００語話せるネイティヴの大人」に
なろうとしていて、それだから、
英語がしゃべれないんだ。

でもね、それは
「はじめてピアノに触った人に、
今日中にベートーベンの『運命』を弾いて！
と言っているみたいに、無謀！」なこと。

まず、「７００語話せるステージ」を通って、
それに慣れてから次のステップに行ったほうが、
全然いいんだよね。

なぜかというと、どこの国の人でも、
母国語を身に付けるときは、
いきなり大人の言葉をしゃべろうとはしないでしょ？

はじめに「子どもの時期」があって、
少しずつ言葉に慣れてきて、
それからだんだん難しい言葉が１語、２語、３語･････と
増えていくんだよね。

言葉を覚えるには、
「基礎的なステージ」が必ずあるんだけど、
日本人が英語を覚えるときの間違いは、
この「基礎的な７００語のステージ」を飛び越して、
いきなり「ネイティヴな大人のように
上手に５０００語で話せるステージ」を
目指してしまっているから、
結局、一言もしゃべれなくなってしまうんだ。

いきなり上を目指さない。
いきなり大人になろうとしない。

だって、
「ネイティヴの子どものように話す」だけでも、
キミの英会話は十分に通用するんだから！！！！！！
-------------------ここまで-------------------

一部を引用してご紹介しましたが
ぜひ私みたいに英語の苦手意識を克服したい方は
ご一読の価値がありと私は感じています

さて、私は過去に英会話教室に
少しだけ通った経験がありますが
その時に幼稚園生前後が読む絵本を使って
この絵を見て５つ英文を言ってくださいと
英語で言われたことがありました

私としては『え〜と、まいったぞ』の世界で
初級なのにこんな難しいことやらされるの！？
という感じでした。

でも、クラスの生徒は３人で
みんなが言わないと終われない雰囲気だったので
その絵は海岸に男性が立っている絵だったので
苦し紛れに『 He is Smith. 』と言ったら
英会話教師が『 Is he Smith? Why? 』と切り返してきて
私としては心の中で『やっぱりきちゃったよ、どうしよう･･･』
そして腹を括って『 We are friends. 』と言ったら
英会話教師は『 good 』とにこやかに言って下さいました

たぶん、日本の学校の授業だったら
英語を話せる楽しさよりも
真面目な授業態度の方が問題視され
『お前、その男性の名前を知らないくせに適当なこと言うな』とか言われ
怒られるのでしょうね。

で、私は、その場は切り抜けたのですが
あの絵からはやっぱりもっと違った表現で
言いたかったという思いが私の中で起きてきて
家に帰ると英会話教室で使った絵を想い出しながら
たとえば『かもめが３羽飛んでいる』というのを
英語で表現するにはどうしたらいいんだろうと
辞書で調べたりと自分にスイッチが入った経験があります。

ウィリアム・ウォード氏の名言で
平凡な教師は話して聞かせる。
よい教師は説明する。
優秀な教師はやってみせる。
しかし最高の教師は子どもの心に火をつける。

というのがあります。

学校の多くの先生は一生懸命教えよう教えようと
努力するけど、本当に大切なのは、

その人の心に火をつけること

その人をやる気にさせる心のスイッチを押せるか

ではないでしょうか！？

ヨコミネ式で育った子どもは
やる気にさせる４つのスイッチが入っているので
ゲームより勉強の方が好きということです

また、先ほど挙げた
田尻氏の特別授業を受けた小学６年生の感想は
『めっちゃおもしろかった』
『Happy』『Unique』と笑顔で
活き活きともっと英語を学びたいという
表情をしていました

それは田尻氏が言った
『家で楽しいこといっぱいあるでしょ。
ゲーム、テレビ、マンガ、ＣＤ、
ＤＶＤ、パソコン、携帯、
それに勝てるかどうかですよ、授業が』と
いうマインドが子どもの心に火をつけたのでは
ないでしょうか。

要するに
その人の心に火をつけること
その人をやる気にさせる心のスイッチを押せれば
ゲームなんかより学習の方が面白いというのに
気づかせ探究心を持たせることができるということなんです

なので、いかに
その人の心に火をつけさせる
その人をやる気にさせる心のスイッチを押せる
プログラムを開発していくかが
今後の鍵のように私は思えてきます

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年４月２４日　感謝をこめて

Ｐ．Ｓ．私がいま読んでいる本は
『アメリカの子供はどう英語を覚えるか (祥伝社黄金文庫)』なんですが

どの国も母国語を覚えるときは
遊び感覚から始まっていてStep by Step.だなぁ〜と
ますます私に再確認させてくれる本です（ご参考までに）

いつの時だったか忘れてしまったのですが

私が所用で東急東横線の渋谷駅から
半蔵門線へ乗り換えるために移動していると
何か止まって聴いてしまいたい歌声があった

そのシンガーソングライターというのが
宮崎奈穂子さんでした

最後まで聴いていきたかったのですが
時間が迫っていたため
置いてあったチラシをもらって

後ろ髪を惹かれる思いで
その場を去る私がいました

いまはどうしているのだろうか？
武道館の日程も決まったかな？

そういう思いで宮崎奈穂子さんを検索

夢を実現するために
日々がんばっている宮崎奈穂子さんを発見

武道館コンサートは
2012年11月2日に決定

私はボンビー生活からまだ脱出できていないため
まだチケットを購入していませんが
来月にはチケットを購入して行く予定です

ちなみに宮崎奈穂子さんが挑戦した
路上から武道館プロジェクトとは
-----------------------ここから-----------------------
路上から武道館プロジェクトとは、、
【日本武道館単独公演】を実現する為に、
15,000人のサポーター（応援者の方々）を
路上ライブで集めるという挑戦を
達成したアーティストだけが
挑戦できる前代未聞のプロジェクトです。

宮崎奈穂子は
2010年7月11日（日）〜2011年7月10日（日）の1年間(365日)で
15,000人の武道館サポーターズファミリー(ファン会員)を集め、
集まったら武道館を予約するという
無謀とも言えるプロジェクトに挑戦。

宮崎自身苦しみながらも、多くのファンの皆様、
プロデューサー、アーティスト仲間、
家族などに支えられ、助けられ、
2011年7月1日（金）に見事15,000人を達成。

『みんなで一緒に日本武道館に行く！』という宮崎の強い信念と、
その心と歌に打たれた多くの方々に、
宮崎を応援していただいております。

そんないつしか宮崎だけでなく皆の夢となった【日本武道館公演】が、
2012年11月2日(金)に決定いたしました。

しかしまだ夢の実現まではもう一つの大きな挑戦が必要です。

それは武道館に15,000名の参加者を集めること。
もちろん路上ライブで！

宮崎奈穂子の挑戦はまだまだ続きます。
（「宮崎奈穂子の路上ライブから武道館コンサート挑戦プロジェクト」
　　特設サイトから引用）
-----------------------ここまで-----------------------

まだ宮崎奈穂子さんの歌声を聴いた事が無い方
ぜひこの機会に聴いてみていただけたら幸いです









ぜひぜひみなさんも宮崎奈穂子からを
応援してただけると嬉しいです

これからもっともっと輝くであろう
未来のスター（ヒロイン）候補を応援することは
楽しみですよね〜o(^o^)o

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年４月２３日　感謝をこめて

３つのキーワードからゲストの今を紐解くDream Theater(^^)　

４月１５日放送のゲストＪＯＬ編集長・小川孔一さんのお話を聴きながら
私が思ったこと、感じたこと、考えたこと

------------------------------------ここから------------------------------------
小川孔一さん『（キーワードの）１つ目はJoy of Life。
　　　　　　　ＪＯＬって何だろうって言われるのですが、
　　　　　　　何のために勉強しているのだろうか？　何のために働いているのだろうか？　
　　　　　　　って結構思うと思うんですよね。　思いませんでしたか！？』　

高野菜々さん『思いました　結構、私、中学の時からミュージカル女優になりたかったんで。　
　　　　　　 なんか、学校に行って凄く正直な話、理科とか、
　　　　　　 これ勉強している時に何の役に立つんだろうって思ったりして･･･。　
　　　　　　 私、何の為に勉強しているんだってところはありましたね。』　

小川孔一さん『ありますよね。　なのでそれを親であったり、
　　　　　　　保護者であったりとか、学校の先生って教えてあげるのって
　　　　　　　結構難しいかもしれないなと。それをちょっと私たちが
　　　　　　　伝えてあげないといけないなと思っています。　
　　　　　　　で、いま、頑張っている全ては基本的には自分の人生を豊かにする為で、
　　　　　　　富とか名誉も大事だと思うんですけど、
　　　　　　　基本的には自分のやりたいことを見つけて、
　　　　　　　それに取り組んでいることが最高の幸せだし、生きがいだし、
　　　　　　　それが見つかっている人は本当に幸せな人生を送れると思うんですね。
　　　　　　　なのでさっき言ったJoy of Lifeは自分の人生をいかに豊かにしていくか！
　　　　　　　というのが究極のテーマと思っているのでそういうタイトルにしました。』
　　　　　　　　　　　　（TOKYO FM Dream Theater ４月１５日放送分より一部引用）
------------------------------------ここまで------------------------------------

この話を聴いていて私が思ったのは、よく『自分探しをしています』とか言って
１０年ぐらい自分探しをしている人とかに実際に会うことがあるんですが、
何か仮に１つの軸を決めて、たとえば赤色の服（仮の軸）を毎日トコトン着続けるとか。　
そうすると赤が自分に合わなかったら、どこかで拒絶反応が起きて
赤を着るぐらいだったら青とか自分が探している本当の軸が見えてくる（笑）　
でも１０年ぐらい自分探ししている人って、仮の軸を作ろうとしない、
だから本当の軸が見えてこない気が私の中ではしています。

で、学校の勉強って全教科を学んでいく過程の中で、
自分の得意な教科や苦手な教科を見つけてくれる手段なのかなと私は思うんです。
自分が進みたい方向性を示してくれる感じで･･･。
　
私の場合、小学校低学年から算数が得意で、でも周りの人は算数苦手という人が多くて、
こんな楽しい教科をもっと多くの人に好きになって欲しいと思い
数学の先生になるのが私の最初の夢でした。　

でも中学２年の数学担当の先生がアル中で
ボソボソと小さい声で喋っていて
何を喋っているかさっぱり生徒全員解らず、
だけど中学３年になればその遅れも取り戻せると
当時の自分は甘い考えがあったのですが
結局は１年のブランクを埋めることはできず、
更に私は英語が苦手だったので数学の先生になるという夢は
そこで諦めたものでした　

そういう目標を失いつつ高校に通っているうちに、
テストの点で大局が決まるような評価方法に対し
自分の中で何か納得がいかない感情が沸いてきました。
記憶力の差で評価が分かれるみたいな･･･。
またテストで良い点を取りたいがために
カンニングするという
自分の実力で戦おうとしない
生徒も残念ながらいたりして･･･。

でもね、僕が思うに本当の勉強って
テストで良い点を取ることも大切だとは思うけど、
学生時代を終えて、その後何年経過しても語れる知識こそが、
学習が自分のものになっているものではないかと
私は思うのです。

で、私はテストで点を取るために
一生懸命勉強する教育システムに嫌気がさしたのと、
その状態で大学や専門学校に通っても
漠然とただ何となく流されながら勉強するのは嫌だったので
私は高校を卒業して公務員となった経緯がありますね。

そして公務員になって職場の先輩からスキーに誘われ
運動音痴の自分でもこんなに楽しめるスポーツもあるんだと思い
基礎スキーのインストラクターを目指して頑張ったものです。

はまりだしたらトコトンが私の性格なので（笑）

結局スキーは準指導員検定前日に左膝前十字靱帯を断裂し
手術してリハビリを経て、もう一度挑戦したりしたのですが
最終的にはバーンアウトで断念。

でも、そういう夢を実現するために何か目指していく過程で
何か気づけるというか、悟るといえばいいのか、
たとえば自分の場合は“自分の獲得した知識や経験で、人の役に立つ”のが
自分がやりたいこととか、自分のミッションなんだと
気づき始めてきたわけです。

だから番組内で小川孔一さんが言っていた
『基本的には自分のやりたいことを見つけて、
それに取り組んでいることが最高の幸せだし、生きがいだし、
それが見つかっている人は本当に幸せな人生を送れると思うんですね』というのは
同感で、それを見つけるために若いうちは色々と経験すれば良いと私は思うのです

そうそう、私の経験からいえば教師の更新制度問題は賛成ですね。
アル中で何を喋っているか理解不能の授業はなくなるから･･･。

それと嫌いな教科も最低限習っておく必要があるのは
たとえばＭＣの高野菜々さんが嫌いだった理科

紙を燃やせば煙が出て上空に向かいます。

では、火事に遭ってしまい
煙は上空に向かう特性が分かっていれば
フレッシュな空気があるとしたら下の方にありますね。

部屋中、煙が蔓延してきても
壁際の下部にはフレッシュな空気が残っている可能性が高いので
嫌いだった教科も勉強しておけば役に立つ可能性もあるので
嫌いな教科でも最低限学ぶ必要があるとは
そういうことなんだろうなと
今だから思えるようになってきましたね（笑）

------------------------------------ここから------------------------------------
リスナーのごまさんから『夢を叶えるポイントって何ですか？』という質問に

小川孔一さん『基本的に好奇心。　身の回りにある好きなこと、何でも良いんですよ。
　　　　　　　好奇心を持って私もこうなりたいとか
　　　　　　　やってみたいというような目標設定が出来れば
　　　　　　　こんな幸せはないと思うんですよね。
　　　　　　　そうすると人間って考えると身体が勝手にそういう風になっているんですよ。
　　　　　　　自分がどうなりたいかイメージをなるべく具体的に描いて口に出していくこと。
　　　　　　　口に出して意識化していくと周りの人も聞いているので、
　　　　　　　そうするとそれを叶えてくれる人が表れてくれるんですよ。
　　　　　　　口に出さないとこの人何がしたいのか伝わらないですよね。』

高野菜々さん『何か夢って結構秘める人が多いじゃないですか、
　　　　　　 じゃなくて口に出した方が良いんですね』
　　　　　　　　　　　　（TOKYO FM Dream Theater ４月１５日放送分より一部引用）
------------------------------------ここまで------------------------------------

基本的に小川孔一さんの考えのように口に出した方が
協力者が現れたりと良い場合が私も多いと感じます。

でも逆に発言したためにアイディアを盗まれて
先を越されてしまう事例も私は実際に聞いたりしているので
口に出すメリットもデメリットもあるかなというのが私の感想でしたね。

------------------------------------ここから------------------------------------
小川孔一さん『どうせ私なんてとか、私は才能ないしとか、
　　　　　　　だいたいネガティブな人ばっかり考えている人にはですね、
　　　　　　　ネガティブな人ばっかり寄ってくるんですね。　
　　　　　　　逆にすっごくポジティブな人にはポジティブな人ばっかり
　　　　　　　集まってくるんですよ。　
　　　　　　　そして実現に向けて自然にうまくなっていく。
　　　　　　　そういう引き寄せの法則があるんじゃないのかなと感じています。』
　　　　　　　　　　　　（TOKYO FM Dream Theater ４月１５日放送分より一部引用）
------------------------------------ここまで------------------------------------

確かに引き寄せの法則ってあるように私も感じています。

私は３０歳代の中頃まで
『みんな仲良くなれれば良いなぁ〜』という感じで
分け隔てなく交流していたのですが、
自分のポジティブなパワーを奪うのが
『でもね･･･』とか『だけどね･･･』とかを使う
ネガティブな人たちというのに気づいてからは
付き合い方を私は変えるようになりましたね

ネガティブパワーを発する人には
なるべく自分からは近寄らないように私はなったのです。

ここで私の生き方に影響を与えた本の１冊に
『1分間でやる気が出る146のヒント』という本があるので
引用して一部を紹介しますが

------------------------------ここから----------------------------
１０　物事をよい方向に考える人とつき合う

あなたのまわりに
「それは絶対にうまくいかない」と
いつも口癖のように言っている人がいないだろうか。

このような姿勢はネガティブな雰囲気を生み出し、
その場にいる人たちにも
悪影響をおよぼすことになる。

もしあなたが物事をよい方向に考える人たちと
つき合えるように心がければ、
その人たちのポジティブな姿勢が強い伝染力を持ち、
好ましい影響を自分におよぼしていることに
気づくだろう。

ポジティブな行動のリストをつくり、
ポジティブに考えて行動する努力を
意識的にしてみよう。

人生観が驚くほど変わり、
幸せな気持ちになれること請け合いだ。


４３　自分にポジティブな言葉をかける

あなたは、あなたが見て考えるものになる。

さまざまなコミュニケーションの中でも、
自分自身との対話はとくに大切だ。

その理由は、自分自身と対話をすることによって、
希望、楽観主義、誇り、前向きな姿勢を
他人にも伝えることができるからだ。

あなたが自分に語りかけたこと。
心の中で言ったことは、
やがて言葉となって口に出てくる。

あなたは自分にポジティブな言葉をかけているだろうか。

それとも、いつも心の中で
自分の間違いを見たり心配事について考えたりしているだろうか。

日ごろ、自分とどういう対話をしているかを分析してみよう。

自分に語りかける言葉を
ポジティブなものにできるのは自分しかいない。

このことを忘れないようにしよう。


５９　ネガティブな考え方をしない

親友のロジャー・クロフォードは
講演会でこう言っている。

「ポジティブな考え方が必ずうまくいくとはかぎらない。
しかしネガティブな考え方は必ずうまくいかない」

ロジャーは生まれつき両手の指が全部で三本、
右足の指が三本、左足は五歳のときに切断している。

しかし彼は、こうしたハンディキャップをものともせず、
高校・大学時代はテニスの花形選手として活躍し、
ポジティブな考え方が困難な状況を切り開くということの
生き証人となっている。


７２　心の持ち方で人生をコントロールする

ノーマン・カズンズは医学生へのアドバイスとして、
「人生をコントロールするのは心の持ち方だ」と
何度も強調していた。

ネガティブな心の持ち方は
病気、敗北感、後ろ向きな思考につながる。

それに対し、ポジティブな心の持ち方は
愛、希望、人への心くばり、
交感神経からのエンドルフィンの分泌につながる。

これらはすべて心の持ち方によって
コントロールされる。

心の持ち方を調整し、
エンドルフィンの分泌を促そう。

きっと気分がよくなるはずだ。
------------------------------ここまで----------------------------

１４６のうち４つを引用して紹介しましたが
僕にとっては自分の生き方に影響を与えてくれた本です。
みなさんもよかったら一度は手にとって読んで欲しい１冊です。

で、話を戻しますが

自分のポジティブなパワーを奪うのが
ネガティブな人たちというのに気づいたので
僕はなるべく自分からは近寄らないようになった、と
こういうことを書くと
冷たい人とか
ネガティブな人が可哀相と言ったりする人がでたりするのですが
私はむかし、ポジティブな部分もネガティブな部分もあったのですが
ポジティブが優位になるよう
自分が選択してポジティブにドンドンと変わってきたわけです。

ネガティブな人だって
ポジティブでもネガティブでも自分で選べる中で
本人がネガティブを選択しているわけですよね！？
自分が選んだ人生は
自分で責任を持って生きていけばいいと私は思うのですが･･･。

さて、糸井重里氏の言葉を借りるとしたら
『つくづく、思うんですよね。
全員の満足できるような道を歩こうと思ったら、
前後左右どこにも向えなくなります。
立ち止まることすらできなくなります。
「ごめん」と言いながら
思ったように進むしかないんだよなぁ』

なので、どこかで割り切って
生きていかないと生きていけないんですよね

最後に、人間って、ポジティブな話をする人と
ネガティブな話をする人と

どちらの人とあなたは会話をしたいですか？
あなたはどちらの人に魅力を感じますか？

では、自分が、人から魅力的な人と見られたいなら
どちらを選択しますか！？

そんなことを考えながら
自分で生きたい人生を
自分で歩いていけばいいと私は思うんです。

ちょっとまとまりがなくなってしまいましたが
この辺りで番組を聴いての
私が思ったこと、感じたこと、考えたことは終了しま〜す

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年４月１８日　感謝をこめて

先週発売のＦＲＩＤＡＹ（３月２３日号）の中に
ＪＡＬのＣＡ（キャビン・アテンダント）たちから
「キャバ嬢マニュアル」と揶揄される
新しい機内サービスマニュアル
『「Oneタッチ！Oneチャート！」ＶＥＲ２
　準備を整えてお客様の懐に飛び込もう』の
一部が掲載されていた


（ＦＲＩＤＡＹ２０１２年３月２３日号より）

確かにこのマニュアルを読んで
『なんだ、こりゃ〜』と残念な気持ちに私はなりました

それは一流ホテルと同じように
機内にいるとどこかに“エレガントさ”を
感じた経験が私の場合多かったからこそ
出てきた感想かもしれません･･･。

ま、マニュアルの内容はとりあえず置いといて
私が今日書きたかったのは

たとえば、良いサービスを受けたなぁ〜と
好印象を得たとしても
後からこういうマニュアルがあることを知ってしまうと
あのサービスも本心（心の底）から出た言葉ではなく、
マニュアル通りの上辺だけの対応なんだなと感じてしまい
好印象もあっという間に消えて無くなってしまうわけです。

仮に、その人自身としては
本心からの真心こもった接客をしたとしても
こういうマニュアルが表に出てしまうと
『どうせマニュアル通りの上辺だけのサービスなんでしょ』と
勘ぐられてしまったりすることが多いのではないでしょうか！？

さて、有森裕子さん、鈴木博美さん、高橋尚子さんなどを育てた
小出義雄さんの「ほめて育てる」という選手育成方法は
有名ですが

高橋尚子さんが初めて小出義雄さんに会ったとき
『良い足首しているね』と褒められたそうです。

ところが後から高橋尚子さんは知ったこととして
小出義雄さんが、何も褒めることが無い時に
使う褒め言葉が『良い足首しているね』だったそうで（笑）

こういうことを知ってしまうと
たとえば練習中に『いいね、いいね』と言われても
どこまで相手の心に響くかは微妙かなぁ〜

これは私の私見ですが
褒める必要がないことまで褒める必要はない

嘘をついてまで褒めてしまえば
自分の言葉に重みがでてこなくなってしまうからです。

さて、私は以前たくさんのコーチングのセミナーに参加して
いろいろなビジネスマンなどと会う機会があって
『このスキル、明日から使える』と帰っていく人たちを
たくさん見てきましたが
ある時期から『コーチングは使えない』という声も
聞こえてくるようになりました

それは、スキルで何とかしようとか
スキルさえあれば部下を操れると
勘違いされた結果だと私は考えています

コーチングの基になっている
ネイティブコーチたちは
相手の立場に立って相手の事を気遣ったり、
本心からの行動や
自分が損してでもやり遂げるなど
“理屈を超えたサムシング（something）”が
そこにはあるといえるでしょう

そのマインドこそが大切なわけです

だからスキルで何とかしようとか
スキルさえあれば部下を操れると
コーチングの使い方を勘違いされた人たちは
どんなに勉強したスキルで頑張ったとしても
上辺だけ取り繕った言動では
残念ながら周囲への効果は薄いでしょう

たとえ一時は効果が出てとしても
相手に見透かされてしまえば
人はその人から離れていったりなど
その後効果が出るのは難しいのではないでしょうか！？


（朝日新聞２０１１年４月２８日朝刊より）

この写真は朝日新聞２０１１年４月２８日朝刊に掲載された
天皇皇后両陛下が東北の被災地を
初めて訪問されたときの写真です。

天皇皇后両陛下の慈悲深い日本を愛する大きな愛を
感じられたのは私だけではないと思います

逆に、２０１０年９月に行われた
民主党代表選の決意表明で管直人氏は
民主党議員の様々な前職の職業を挙げ
アクノリッジメントをし
気遣いを見せた男がですよ
避難所を訪れた際
被災者から『もう帰ってしまうのですか！』と
言われてしまったのはなぜか！？

結局は『一に雇用、二に雇用、三に雇用･･･』もそうでしたが
原稿の上ではいくらアクノリッジメントや
周囲への気遣いや配慮の姿勢などをみせたとしても、
その人の前後の行動を見ていけば
それが上辺だけのパフォーマンスなのか
本心から出た言葉なのかが
見えてきてしまうものです

ですから、もし、仮に、
人に感動を与えたり、
人（相手）の心を動かせるものがあるとしたら
本心（心の底）から出た言葉や行動、
魂込めたものや本物しか出せない味などしかないと
私は感じています

感動という言葉で、
もう一つ思い出した例としては
３・１１東日本大震災のとき
東京ディズニーランドの中では何が起きていたのかを
後日特集した番組を観て
東京ディズニーランドのサービスは凄すぎると
改めて私の中では感動しました。
“ゲストのため”に何ができるのかを普段から追求し
“自ら考えて自ら動ける”スタッフを創ってきたことが
非常事態でも活かされてきたのですが
そういうマインドをつねに育てているから
いつ行っても私たちを感動させてくれるんなんだなと思いました

最終的には
その人にどれだけのマインドを持っているかに
なってきてしまうのでしょうね

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年３月１８日　感謝をこめて

多くの人が『明日も今と同じ生活が待っている』と
錯覚している。

でも、たとえば３・１１の東日本大震災で
『じゃぁ、行ってくるね』と朝、別れて
また逢えると信じていた人が
もう二度と逢うことができない
帰らぬ人となってしまったり･･･。

たとえば、アスリートが怪我で
突然の引退･･･。

歌手が体調を崩し突然の引退･･･。

そういう出来事に遭うと
『こうなると（事前に）わかっていたら、
もっとこうして起きたかった』と
後悔したりする。

たとえば、もう逢えなくなるとわかっていたら
逢えているときに『愛してる』と
もっと伝えておきたかった。

もう逢えなくなるとわかっていたら
『ありがとう』と、もっと伝えておきたかった。

引退するとわかっていたら、
元気でプレーしている間に、もっと試合会場に行って
お気に入りの選手を間近でもっと観ておきたかった。

引退するとわかっていたら、
元気で歌っている間に、
もっとコンサート会場やイベントへ行って
お気に入りのアーチストを
間近でもっと観ておきたかった。

突然の出来事に遭ってはじめて人間は
『明日も今と同じ状況が続く』と錯覚していたことに
気づいたり、錯覚していたことを後悔したりする。

では、後悔しないためには！？

アンソニー・ロビンズ氏は
『失敗とは、電話をかけることを、
　もう一マイル歩くことを、
　「愛している」という一言を怠った結果なのです。
　それと同じように、成功とは、
　積極的に小さな出来事を積み重ね、忍耐強く、
　愛情を豊かに表現した結果の表れなのです。』という言葉で
表現しています。

後悔も同様で
電話をかけることを、
返事を書いたりすることを、
もう一マイル歩くことを、
相手に会いに行くことを、
『愛している』という一言を怠った結果なのです。

では、後悔しないためには
逆のことをすれば良いとは思いませんか？

大好きな人には『愛してる』と伝えて、
逢いたい人には『逢いたい』と伝えて、
感謝には『ありがとう』と伝えて、

惜しみなくありったけの思いのたけを
伝えたらいいのです。

自分の感じたり、思ったことを
躊躇することなく行動に移せばいいのです。

それだけなのです。

イングリッド・バーグマン氏は
『私が後悔することは、しなかったことであり、
　できなかったことではない。』

ドラマ「３年Ｂ組金八先生」に出てきた坂本金八先生は
『後になって悔しがっても始まらない。後悔とはそういう言葉だ』と
熱く語っていましたね！

僕は後悔する人生だけはしたくないから
惜しみなくありったけの思いのたけを
伝えるときには伝え、
自分の感じたり、思ったことを
躊躇することなく
一瞬一瞬に魂込めて行動している。

そういう後悔しないための行動を
他の人に押しつけるつもりは私にはありませんが･･･。

さて、たとえば、僕が事故に遭って突然死んだり、
人生に嫌気がさして自殺したとしたら？

こういう話をすると
『そんなこと起きないよ』と思うでしょう！？

でも、それは『明日も今と同じ状況が続く』と
錯覚しているのです！

僕がツイッターを非公開設定にしたことで
フォローしてないけど遊びに来ていた人は
突然僕が死んでつぶやかなくなった状態を
（僕は実際にはまだ生きていて死んでいないけど）
体験できているのではないでしょうか！？

実はツイッターを止めようと思ったけど
とりあえず非公開設定にしたのは
そんな思いから･･･。

自分はこれまでにたくさんの勉強もしてきたし、
たくさんの経験もしてきた。
僕がたとえば５年、１０年かかって掴んだものを伝えることで、
僕の後の人生を歩いている人が
それをたとえば１年、２年の間で獲得することができれば、
僕の後を歩いている人たちは
僕よりももっと成功し、
もっと先の世界を歩くことができる☆

それが先に人生を歩いている人の役目ではないか！
と私は考えている。

だから真剣に生きている人には
僕が今までに掴んだもの、
僕が持っているノウハウを
好きなだけ持っていきな！
というオープンな気持ちで
私は生きている。

そして今の私の活動は
ツイッターをメインにして活動し
私としては人間的成長をみなさんに促しているのですが
あまり上手く行っていないことに気づいてきて
何か行動を変えないといけないという気持ちに
なってきたのです。
ゲームを止めるということです。
それがいまツイッターを非公開設定にした理由です。

さて、僕がなぜ強く生きていけるか！？
それは根本的な強さを獲得できたからです。

それを多くの人にも掴んでもっと活き活きとした
人生を歩いて欲しいと私は願っている☆

その為なら僕は努力は惜しまない。

だからポジティブエネルギーを与えることも、
鼓舞させることも、
元気を与えることも出来る！

でもね、あと５年も１０年も同じ人に対して
私は繰り返したくない。

どんどん僕の許を離れて
卒業していって欲しい☆

そういう関係を私は作っていきたいんだ☆

たとえばイチローさんやクルム伊達公子さんなどは
ある一時期メンタルトレーニングを受けた時期があったけど
今はしていない（私の知る限りでは）。
でも今もメンタルタフネスでいられるのは
根本的な強さを獲得出来たからです。

そういう根本的な強さを
もっと多くの人が持って
自信を持って堂々と人生を歩いて欲しい☆

僕が生きているうちに
聞いておきたいことがあるのなら
今のうちだけしかないよ！

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年３月１３日　感謝をこめて

私はツイッターアカウント @smc_intl を使って
活動してきましたが
今後 @smc_intl は非公開アカウントとして
私のフォローワーだけが見れる設定に
変更することに致しました。

フォロー申請は受付けていきますが
すべての人を承認していくわけではありません。
悪しからずご了承くださいませm(__)m

なお、非公開アカウントにすると
承認していない（フォロワーではない）人には
非公開設定時のツイートは見れなくなるので
フォローワー以外の＠ＩＤ（アカウント）をつけたつぶやきは
相手のメンションには載らなくなってしまうようなので
対応策として @smc_intl_1 という公開用のサブアカウントも作り
併用していくことに致しました。

整理させていただきますと
私が使用していくツイッターアカウントは
メインアカウントは @smc_intl で非公開アカウント、
サブアカウントは @smc_intl_1 で公開アカウントとして
今後は使い分けていきます。

基本は非公開アカウントを使用しますが
非公開アカウントで対応できないケースなどを
公開アカウントでフォローしていく考えです。

ご理解いただけましたら幸いです。

今後ともどうぞよろしくお願い致します☆

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年３月９日　感謝をこめて

さてみなさんは
価値と価値観の違いについて
どのように理解しているでしょうか！？

今日はそんなお話をします

さて、たとえば、みなさんも１００円ショップに
出掛けたことがあると思います。

１００円ショップにはたくさんの品物が
並べられていますね

その品物の中には
こんな品物を買う人がいるの！？
と思う品物もあったりすると思います

でも世の中に流通している品物は
すべてどこかで必要な人がいるから作られているものであり
すべてに価値があると言われています

ようは、価値とは存在するものすべてにあります。

そして価値観とは物事を評価する際に基準とする、
何にどういう価値を認めるかという基準（デジタル大辞泉より引用）

たとえば高級マンションを見て
豪華で立派な造りを見ると
立派なスーツを着た人が造ったように錯覚しませんか？

ところが設計したのはスーツを着た人かもしれませんが
造ったのは作業服を着た建築作業員ですね

よく街中を作業服で歩いている姿を見たときに
世間の人は、人を見下したように
毛嫌いしたりする人もいるのは残念なことですが
建築作業員が専門職を活かして造られた建造物の１つが
高級マンションです。
立派な作業をする価値ある人たちでしょう

そして建築作業員という専門職の中でも
類稀な才能の持ち主といわれるまで自分の技術を高め
これをやらせたら神業という世界まで登りつめ
テレビに取り上げられたりすると
人から見下されたり
毛嫌いされていた世界とは
別世界に行けるわけです

でも、その人には元々価値ある存在だったのですが
テレビで脚光を浴びたことで世間の価値観が変わっただけなのです

たとえばプロ野球では
メガネをかけたキャッチャーは大成しないといわれ
メガネをかけたキャッチャーは低い評価でしたが
東京ヤクルトスワローズは古田敦也氏を入団させ
名捕手まで登りつめ大活躍していたのは
まだまだ最近のことなので記憶に残っている人も
多いことでしょう

たとえば、なでしこジャパン
ＦＩＦＡ女子ワールドカップドイツ２０１１に行く前は
空港への見送りも少数で
大会が始まる前までのなでしこリーグは
閑古鳥が鳴くような状態でしたが
ＦＩＦＡ女子ワールドカップ優勝を機に
一気にみんなの見る目が変わってきましたね

でも大会が始まる前と優勝した後で
技術的に１０倍も２０倍も変わったわけではなく
元々大会前から彼女らは価値ある存在だったのです

そして空港への見送りも少数だし
なでしこリーグは閑古鳥が鳴くような状態だから
自分たちって価値がないよなぁ〜と
劣等感や引け目を持つことなく
試合では胸を張って堂々と自信を持って
自分たちは価値ある存在だと信じて
プレーされたのではないでしょうか☆

たとえばマイナースポーツといわれる競技がありますが
私の中ではマイナー競技というのは存在しません

今までも書いてきたように
自分らの価値を高め、みんなの価値観が変われば
世界が変わる世界だから･･･

ようは、自分や人の価値観って
その人のフィルターという色眼鏡を通じて見ている
偏見な世界なのです

そういうことを理解しておかないと
よく見られる光景として、
自分の価値観は正しい、
あなたの価値観は間違っているという
ケンカになったりするのです

さて、僕はたとえば１００円ショップで
自分にとって価値観が低く
『こんな品物、誰が買うの？』と思った時にこそ、
自分が感じられない
自分以外の価値観の世界を見出せるチャンスと思って
自分にない価値観の世界をいろんな角度から
感じたりすることがあるのです（笑）

たとえばよく集客が少なかったりすると
自分って価値がないなぁ･･･と思い込む人がいますが
それは間違いです

あらゆるすべてのものに価値はあるのです

そして自分の価値を高め
世間の価値観が自分の方へ向くよう努力すれば良いのです☆

よく世間では成功したい、成功したいという人がいますが
私のキーワードで成功という文字は私の中ではありません。

私がつねに意識しているのは
いかに自分の価値を高めるかだけです

さてＳＭＡＰが歌った『世界に一つだけの花』の歌詞の中に
-------------------ここから-------------------
（前略）

花屋の店先に並んだ
いろんな花を見ていた
ひとそれぞれ好みはあるけど
どれもみんなきれいだね
この中で誰が一番だなんて
争う事もしないで
バケツの中誇らしげに
しゃんと胸を張っている

（中略）

一人一人違う種を持つ
その花を咲かせることだけに
一生懸命になればいい

（後略）

作詞：槇原敬之氏
-------------------ここまで-------------------

他者の評価や価値観が低いからとの理由で
自分は価値がないと思い込んでいる間は
いつまで経っても世間の価値観が自分に向くことは
よほどのことがない限り
残念ですがないといえるでしょう

でも、いま脚光を浴びてなくても
自分には価値があると信じ
自分の価値を高めていく努力をしている人や団体は
世間の価値観が自分たちに向くことが
起きる可能性は多いにあるといえるでしょう

もうちょっと書きたかったのですが
ブログを書いている時間が無くなってきたので
今日は前編ということでこの辺で失礼しますm(__)m

それにしても一日２度のブログ更新は
久しぶりな感じがします（笑）

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年２月１９日　感謝をこめて

以前も書いてきましたが
とても重要なので、また書いていきたいことがあります

何かというと≪ゲシュタルトの祈り≫です

･･･････････････････････････ここから･･････････････････････････

−Gestalt Prayer−（英文）
I do my thing, you do your thing.
I am not in this world to live up to your expectation.
And you are not in this world to live up to mine.
You are you and I am I.
And if by chance we find each other,
it's beautiful.
If not, it can't be helped.

−GESTALT GEBET−（原文）
Ich lebe mein Leben und du lebst dein Leben.
Ich bin nicht auf dieser Welt, um deinen Erwartungen zu entsprechen -
und du bist nicht auf dieser Welt, um meinen Erwartungen zu entsprechen.
ICH BIN ich und DU BIST du -
und wenn wir uns zufallig treffen und finden, dann ist das schön,
wenn nicht, dann ist auch das gut so.

−ゲシュタルトの祈り−（竹内成彦 訳）
私は私のことをします。
ですから、あなたはあなたのことをして下さい。
私は、あなたの期待に添うために生きているのではありません。
そして、あなたもまた、私の期待に添うために生きているのではありません。
あなたはあなた、私は私です。
でも、私たちの心が、
たまたま触れ合うことがあったのなら、
どんなに素敵なことでしょう。
でも、もしも心が通わなかったとしても、
それはそれで仕方のないことではないですか。
（何故なら、私とあなたは、独立した別の存在なのですから…）

･･･････････････････････････ここまで･･････････････････････････

これを読んでいかがでしたでしょうか？

たとえば私は、私の父親から過去には
『今年中に結婚しろ』とか
『スキーやテニスなどやめろ』とか
色々なことを強引にコントロールしようとしてきました。
私の人生は父親を喜ばせる人生ではないし
私の人生は一度きりの人生だから
父親の支配下におかれるものではないので
確か２０歳台のかなり早めで家を出て一人暮らしを始めました

今では両親とも兄貴夫婦とも
ほぼ絶縁状態です。

でも自分の生き方を尊重してもらえない関係でしたら
私には重荷になるだけなので
私には残念ながら必要はありません。

というように私の生き方や行動などについて
尊重してもらえないのでしたら
たとえ親でも距離を置くのが私の生き方です

さて私が小さい頃はテレビも家庭に１台で
部屋も誰かと共有で使うなど
我慢するのが当たり前の時代でしたが

最近の若い世代は自分だけの部屋が与えられたり
テレビも一人に１台の時代など
不自由ない生活を送る機会が多かったためか！？
世の中何でも自分の思い通りになると勘違いしている人も
多いように思える今日この頃です

そういう人たちは
他の人たちが自分の期待した通り（自分の思い通り）にならないと
怒ったり、妬んだり、いじけたり、僻みっぽくなったりします

それは心のどこかで『自分の期待通りにこの人はしてくれる』という
思い込みを持っているのではないでしょうか

そしてそういう人たちは
自分の思い通りにならないと
妬んだり、怒ったりして
先日ツイッターで糸井重里さんの言葉がＴＬに流れてきたので引用しますが
･･･････････････････････････ここから･･････････････････････････
なにかを「悪」と決め、
それを「敵」と決めて攻撃する「思考のパターン」があります。
それは、砂糖から宗教から性癖から企業から不衛生から、
じぶんの考えに合わないものはすべてそうなる可能性があります。
･･･････････････････････････ここまで･･････････････････････････

きっぱり書いておきますが
私は自分の親でさえ
自分のパフォーマンスに影響が出るなら距離を置くのに
親でもない他者の期待に添うために
“必要以上の犠牲”を払うことはありません

自分は人にけっこう親切にしてしまうので
人に親切にしているところを見てしまった人が
私にも親切にしてくれて当然だ！
と思いこんでしまう人もいるようですが
それははっきり書きますが、思い違いです

私はあなたの期待に添うために
生まれてきたわけではありませんし
そして生きているのでもありません

そしてあなたも私の期待に添うために
生まれてきたわけではありませんし
そして生きているのでもありません

だからたとえば『この本、良いよ』と勧めても
相手が読んでも読まなくても
僕は別にどちらでもＯＫですし

僕がたとえ仮にですよ、
（あまり人にリクエストはしないタイプですが･･･）
こうしたい、ああしたいといったとして、
そして、その希望が通らなくても
それはそれでしょうがないことではないですか

だって相手は私の期待に添うために
生まれてきたわけではないのですから･･･

それに私は世の中
自分の思い通りになるとも思っていませんので

さて≪ゲシュタルトの祈り≫で
まず私が大切だと思う基本原則は

私は、あなたの期待に添うために生きているのではありません。
そして、あなたもまた、私の期待に添うために生きているのではありません。

その原則があった上で

でも、私たちの心が、
たまたま触れ合うことがあったのなら、
どんなに素敵なことでしょう。
でも、もしも心が通わなかったとしても、
それはそれで仕方のないことではないですか。
（何故なら、私とあなたは、独立した別の存在なのですから…）

ようは、お互いが意気投合できれば
素晴らしいことですし

逆に、心が通わなかったとしても
私とあなたは、価値観や信念、思考など
独立した別の存在なのですから
理解し合えなくても、意気投合できなくても
それはそれで仕方がないことではないでしょうか！？

ラディゲ氏の名言に
『ある人たちにとっては幸福なことが、
　他の人たちにとっては不幸なのだ。』というのがあります

たとえばヨン様が大好きで付き合いたい、
結婚したいという人が仮に千人いたとしましょう
（もっといるかもしれませんが仮という話で）

でもヨン様と結婚できる人は一人だけなのです

あとの人たちは
ヨン様ならぬヨソ様に残念ながらなってしまうわけです

たとえば、ある映画で主役Ａになりたい人がたくさんいても
主役Ａを演じられるのは１人だけなのです

たとえば、オリンピックの金メダルも
競技人口でいえば
世界で数百万人、数千万人
もしかするとそれ以上の中から
たった一人しかなれない世界なわけです

ここで三角形をイメージしてもらいたいのですが
みんなが１つの幸せを追い求めても
三角形の頂点に登れる人は一人です

ですからある人たちにとっては幸福な出来事でも、
１つの出来事だけを幸福と限定してしまえば
それを実現出来なかった他の人たちにとっては
不幸な現象が起きてしまうことが
世の中多々あります。

それが世の中の仕組みです

ですから、幸せはその１通りしかない
それ以外は絶対に絶対にぜっーーーたいに
許さないという人や
『自分の期待通りにこの人はしてくれる』と
勝手に思い込んでいる人は
僕はあまり好きになれないな･･･

ただ、世の中の仕組みを理解しながら
それでも夢を実現するために一生懸命がんばる人は
僕のできる範囲で応援したいな

できる範囲といっても
私も人間なんでお金も時間も限られている中で
ということですけどね☆

最近あまりにも自分の周りで
理不尽なことが多く起きるようになってきたので
もう少し自分も含めみなさん
大人になったら！？という祈りを込めて
書いてみました。

さて長くなったので
もう一度≪ゲシュタルトの祈り≫をリマインドしましょう

･･･････････････････････････ここから･･････････････････････････
−ゲシュタルトの祈り−（竹内成彦 訳）

私は私のことをします。
ですから、あなたはあなたのことをして下さい。
私は、あなたの期待に添うために生きているのではありません。
そして、あなたもまた、私の期待に添うために生きているのではありません。
あなたはあなた、私は私です。
でも、私たちの心が、
たまたま触れ合うことがあったのなら、
どんなに素敵なことでしょう。
でも、もしも心が通わなかったとしても、
それはそれで仕方のないことではないですか。
（何故なら、私とあなたは、独立した別の存在なのですから…）
･･･････････････････････････ここまで･･････････････････････････

私は私のことをしますので
あなたはあなたのことをして下さいね

☆ＨＡＶＥ　Ａ　ＮＩＣＥ　ＤＡＹ☆

２０１２年２月１９日　感謝をこめて